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新年伊始，川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，在降本增收上出實(shí)招，走活企業(yè)精細(xì)管理棋，確保新年開局以來礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)良好。
面對(duì)采場(chǎng)條件變化復(fù)雜的情況，該礦新年對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，著力在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋。一方面，充分利用達(dá)竹煤電公司實(shí)行商品煤收購的優(yōu)惠政策，強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的理念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)抓煤質(zhì)的自覺性。另一方面，針對(duì)地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采煤工藝，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造必要條件。該礦制訂并認(rèn)真落實(shí)礦《煤炭質(zhì)量管理辦法》，完善煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成煤質(zhì)工作處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍。新年開班以來，商品煤灰分比計(jì)劃降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。
礦井經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)鍵在于是否有市場(chǎng)需求的緊俏產(chǎn)品。該礦瞄準(zhǔn)煤炭市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)煉焦煤，提高煤炭回采率，減少煤炭開采、運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)。礦技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等多部門聯(lián)合開展課題研究，組織對(duì)提高煤炭回采率的技術(shù)攻關(guān)，在采煤工作改變煤機(jī)機(jī)齒間距，變中間入刀割煤為下行割煤，讓頂煤自然墜落；在采面人行道加裝擋煤矸板，防止煤炭開采過程中向采空區(qū)拋灑；改裝采煤機(jī)灑水降塵系統(tǒng)，減少煤塵生成；沿運(yùn)輸巷道安裝擋煤板，減少運(yùn)輸過程煤炭的丟失；強(qiáng)化采煤和運(yùn)輸設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高原煤運(yùn)輸量。同時(shí)，通過激勵(lì)獎(jiǎng)懲手段，增加原煤選矸量，定期召開煤炭生產(chǎn)工藝專題分析會(huì)，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)入2013年，小河嘴煤礦在保證安全的前提下，建立了成本內(nèi)控機(jī)制，挖潛增效，節(jié)支降耗，實(shí)施全面預(yù)算管理，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，把生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)下延、細(xì)化到班組和崗位，增強(qiáng)員工當(dāng)家理財(cái)意識(shí)；完善材料包干考核辦法，把好材料驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，做好材料回收復(fù)用工作，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
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