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本網(wǎng)訊 川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦踐行“事故可防可控，必防必控”、“一切以安全為重、一切為安全讓路”和“平安健康、零傷亡”的理念，將安全生產(chǎn)管理的重心放在現(xiàn)場，重拳出擊隱患和“三違”。
該礦加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，明確了礦、科、隊、班組各管理層級的隱患排查職責(zé)，逐級排查安全隱患，特別是加強(qiáng)區(qū)隊、班組兩級的隱患排查治理工作，生產(chǎn)口及區(qū)隊管理人員每班下井必須查出2條及以上的隱患或違章，非生產(chǎn)口管理人員下井必須查出1條隱患或違章。加大管理人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)和責(zé)任心的培育，著力解決部分管理人員找不到隱患、隱患排查不力、隱患整改不徹底等突出問題，真正形成隱患排查得力、整改及時、復(fù)查驗收到位，提升查揭隱患質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理環(huán)節(jié)制度化、程序化、信息化、自動化。
執(zhí)行管理人員帶指標(biāo)反“三違”揭隱患獎懲制度，對超額指標(biāo)任務(wù)的管理人員給予“三違”罰款總額的50%、隱患罰款總額的20%獎勵，對查出的A級隱患和嚴(yán)重違章的適當(dāng)提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，職工反“三違”全額獎勵。對罰款達(dá)到50元及以上的違章人員進(jìn)行 “過關(guān)”教育。月度 “三違”人員、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最差的采掘頭面班長在月末停產(chǎn)期間，一律進(jìn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
對重大隱患、較大隱患嚴(yán)格責(zé)任追究，重點(diǎn)整治管理不到位產(chǎn)生的隱患，對責(zé)任人輔以教育或行政處理；重新制定較大隱患和違章的處罰標(biāo)準(zhǔn)，凡上級機(jī)關(guān)來礦查出的隱患要加大處罰力度，加大違章成本，提高安全管理的威懾力，對因隱患和違章產(chǎn)生的安全罰款，必須嚴(yán)格落實(shí)到人頭，讓責(zé)任人受到處罰。
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