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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦積極推動內(nèi)部調(diào)劑、加強(qiáng)物資材料庫存定額在計劃管理中的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化物資材料庫存定額，提高了企業(yè)資金利用效率。截至12月16日，降低庫存積壓物資材料總價值650萬元。
該礦堅持能用則用的原則，緊抓年末停產(chǎn)檢修這一有利時機(jī)，加大積壓物資處理力度，材料管理部門提前與各生產(chǎn)單位進(jìn)行對接確認(rèn)，實現(xiàn)了庫存物資近期不用的不采購、已有能用則用的不采購。通過這次停產(chǎn)檢修，該礦消化庫存積壓備件價值210萬元。11月底，該礦的積壓物資總額較年初下降了13%。
充分做好物資材料的內(nèi)部調(diào)劑工作，該礦根據(jù)全礦各生產(chǎn)單位的作業(yè)特點，每周跟蹤匯總井下各生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用情況，通過月度預(yù)算執(zhí)行情況分析會，通報全礦物資供采購、庫存、發(fā)放、領(lǐng)取和使用信息，及時調(diào)劑各類庫存物資，既減少了積壓物資，又降低了企業(yè)物資采購成本。
制定了《材料管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等制度和辦法，建立了物資材料效能監(jiān)察制度，加強(qiáng)對物資材料的管理考核。運用物資管理信息化軟件，通過信息系統(tǒng)對物資儲備總量、庫存結(jié)構(gòu)及發(fā)放動態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)控，將庫存積壓物資分 類追蹤到各責(zé)任主體，庫存時間超過3個月或半年的，進(jìn)行預(yù)警，使積壓物資的風(fēng)險控制前移。
此外，該礦還充分調(diào)動材料管理人員的積極性，將材料管理進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，做好庫存物資定額數(shù)據(jù)的動態(tài)優(yōu)化工作，庫管員按照庫存定額進(jìn)行現(xiàn)場管理，對低于安全儲備的物資，確保在一個工作日內(nèi)向采購人員預(yù)警；對高于最高庫存量的物資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面核準(zhǔn)后驗收入庫。
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