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【本網(wǎng)訊】 進(jìn)入年末安全生產(chǎn)期，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦將嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要手段，落實(shí)全礦干部職工隱患治理責(zé)任追究，加強(qiáng)隱患排查治理過(guò)程控制，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該礦樹(shù)立“隱患就是事故、違章就是事故”的理念，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理的責(zé)任追究，重點(diǎn)著力于隱患排查“八個(gè)整頓”，即：整頓安全責(zé)任不落實(shí)、整頓安全意識(shí)淡薄、整頓重生產(chǎn)輕安全思想、整頓隱患和“三違”排查指標(biāo)未完成、整頓隱患排查治理不及時(shí)、整頓隱患整改推諉扯皮、整頓僥幸松懈情緒、整頓隱患排查治理制度不落實(shí)，使人人繃緊安全隱患排查整改弦，不松懈隱患排查整改思想。
為形成隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，該礦把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤。建立健全了頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”、火工、消防、地測(cè)、“雨季三防”、爆破等8個(gè)專(zhuān)業(yè)隱患專(zhuān)業(yè)排查責(zé)任小組，把隱患分為A、B、C、D四大類(lèi)，分類(lèi)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各種隱患排查治理的責(zé)任人，收集整理人，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)等各環(huán)節(jié)的閉合管理。
依托安全管理信息化系統(tǒng)，該礦加強(qiáng)隱患排查治理過(guò)程控制，對(duì)隱患排查治理實(shí)行了信息化管理，管理人員入井前在調(diào)度室領(lǐng)取隱患排查卡，了解井下隱患情況，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患、違章或職工不規(guī)范行為的記錄在卡片上并由責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，系統(tǒng)對(duì)管理人員下井隱患排查情況進(jìn)行自動(dòng)確認(rèn)，出井后無(wú)隱患錄入的不僅不予計(jì)算下井出勤，并按所差指標(biāo)100元/條進(jìn)行自動(dòng)扣罰。未按期完成隱患整改或整改驗(yàn)收未通過(guò)的隱患，系統(tǒng)也將自動(dòng)進(jìn)行扣罰。同時(shí)，礦利用人員定位系統(tǒng)定期對(duì)管理人員下井軌跡進(jìn)行抽查，對(duì)履職不力、弄虛作假的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究并全礦通報(bào)。
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