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“一個(gè)班下來，被汗水濕透和著煤泥裹在身上的衣服干了會(huì)發(fā)硬，脫下來的工作服甚至能立在桌面上。”陳思全班組的兄弟伙這樣形容他們的班長陳思全所從事的采煤班長工作。
陳思全是川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)1班的大班長。2003年，陳思全來到小河嘴煤礦干上了煤礦最苦最累的采煤工作，就在這樣的環(huán)境下，陳思全一干就是11年，并以敢于吃苦和大膽創(chuàng)新的精神頭得到了上級(jí)和職工的肯定，不僅光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，還成長為了采煤線上的生產(chǎn)技術(shù)骨干，多次被達(dá)竹公司和礦授予十佳優(yōu)秀班組長、十佳技能型人才和安全明星員工等榮譽(yù)。9月16日，陳思全被小河嘴煤礦評(píng)為礦級(jí)金牌員工。
吃苦耐勞走在前
“不管干什么，要干就要干出個(gè)樣兒來。”來到小河嘴煤礦后，身材看似單薄，但是很能吃苦的陳思全暗下決心。事實(shí)上，千米井下大傾角極薄煤層采煤工作的惡劣作業(yè)環(huán)境和艱苦勞動(dòng)程度超出了他的想象。沒過多久，同他一起來的工友很多人都吃不了那份苦先后離開了煤礦。但陳思全在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和妻子的支持下，不住的給自己打氣，堅(jiān)持留了下來。2年后，陳思全成為了采煤班的大班長。
“當(dāng)了1班的班長，我就是1班26名兄弟伙的頭，大伙兒都是看到我的。我文化不高，講不出什么大道理，說千言萬語不如帶頭干好，只要我這個(gè)班長都能帶頭干好，你們還有啥說的，必須把自己的工作干巴適。”在一次班前會(huì)上，陳思全對(duì)全班職工表示。陳思全還說:“要當(dāng)好班長，我認(rèn)為沒得啥子訣竅，就是要把頭帶好，遇到困難沖在前面，看到問題不繞開走，這樣的班長兄弟伙們才服你。”
去年5月，采煤一隊(duì)作業(yè)的2018（22）采煤工作面遇到大斷層，采高只有0.8米的采煤面中段有十七八米垮落達(dá)3米高，頂板十分破碎，頂板又有淋水，采煤機(jī)無法通過，支護(hù)極其困難，安全壓力很大。職工產(chǎn)生了畏懼心理，都不愿干這一段工位的活。這個(gè)時(shí)候，陳思全主動(dòng)站出來表示：“我是班長，這個(gè)工位的活我來干。”
在長達(dá)20余天的采煤面過斷層過爛的時(shí)間里，陳思全帶領(lǐng)班組2名骨干職工，爬摸滾打在這斷層和破碎帶。他們先后用木排材和原木進(jìn)行接頂，然后用單體支柱加絞接梁方式進(jìn)行及時(shí)支護(hù)，同時(shí)將0.8米柱距縮小為0.6米，加強(qiáng)支護(hù)的密度和強(qiáng)度。干活的時(shí)候，2米長的單體支柱重達(dá)上百斤，陳思全他們?cè)诓擅好嫱蟻硗先?，一個(gè)班干下來，陳他們?nèi)矶紳裢噶?，淋水、汗水和煤泥裹在身上，成了一個(gè)個(gè)黑乎乎的泥人?？吹竭@里，職工們都很感動(dòng)。
從事采煤工作很辛苦，特別是在小河嘴煤礦井下的大傾角極薄煤層采煤面，0.8米的采高讓人直不起腰，職工操作的時(shí)候只能在采煤面爬來爬去。干活的時(shí)候，要么爬著要么蹲下身子，累得人腰酸背疼。干了11年采煤工作，陳思全得了腰椎間盤突出和風(fēng)濕病，但是他從來沒叫過苦。井下生產(chǎn)現(xiàn)場遇到困難，他總是沖在全班職工的最前面。自他擔(dān)任1班班長9年來，全班杜絕了重傷及以上事故發(fā)生，原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況多次位居全礦6個(gè)采煤班組的前列，職工收入逐年遞增。
革新工藝解難題
小河嘴煤礦屬于大傾角極薄煤層開采礦井，煤炭賦存條件差，煤層傾角變化大，同一個(gè)采煤工作面的傾角在3°到45°之間。支護(hù)作業(yè)是整個(gè)采煤流程的關(guān)鍵工序，對(duì)采煤工作面安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著舉足輕重的作用。在采煤面支護(hù)工作中，陳思全不斷提高業(yè)務(wù)技能，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展工藝革新，在提高煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率上不斷大膽創(chuàng)新，取得了突出的成績。
煤層傾角超過28°時(shí)，職工在采煤面行走和操作都很困難，容易滑倒。同時(shí)，液壓單體支柱在支護(hù)和回撤時(shí)，操作的職工稍有不慎單體支柱很容易掉落，砸傷在下段作業(yè)的職工。為了攻克這個(gè)難題，陳思全仔細(xì)觀察單體支柱的支護(hù)情況，提出以采煤工作面作業(yè)工位為單位，每5米用油絲繩將單體支柱成排套在一起的解決方案。此方案很快應(yīng)用在采煤工作面。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，按照這個(gè)方案，既可以防止單體支護(hù)因?yàn)樾箟夯蛘咭蚵毠げ僮魇д`下滑砸傷人，又便于回撤單體支柱，還減少了單體支柱丟失現(xiàn)象，改善了作業(yè)環(huán)境，保護(hù)了職工的人身安全。這個(gè)方案在全礦3個(gè)采煤工作面全面推行后，基本上消除了單體支柱下滑砸傷人現(xiàn)象，同時(shí)支柱丟失率降低了90%。
在生產(chǎn)過程中，采煤工作面爬底板采煤機(jī)組在上行割煤時(shí)，采煤機(jī)截齒輪拋出的煤矸四處拋散，導(dǎo)致采煤面下段作業(yè)職工出于安全考慮不敢進(jìn)入機(jī)道跟機(jī)作業(yè)。針對(duì)這個(gè)問題，陳思全提出了在采煤機(jī)靠近截齒輪的機(jī)體上加裝一個(gè)防飛矸裝置，將截齒輪拋出的煤矸擋回去。這個(gè)裝置由兩塊5毫米厚、20厘米高、1米長的兩塊鋼板和一塊1米長、40厘米高的廢運(yùn)輸機(jī)膠帶組成，陳思全在機(jī)電隊(duì)加工班的協(xié)助下，用這兩塊鋼板將膠帶夾在中間，每隔20厘米打一個(gè)眼，然后用螺栓緊固起來，然后把這個(gè)裝置安裝在采煤機(jī)下方的機(jī)體上，這個(gè)裝置使用后，截齒輪四處拋散的煤矸被乖乖地?fù)趸厝ィ粌H杜絕了采煤機(jī)截齒輪拋起煤矸傷人事故，采煤面安全保障度也大大提高了。
由于煤層傾角大，采煤工作面還存在不能平行作業(yè)的問題，采煤面上段職工在作業(yè)時(shí)，上段的煤矸和支護(hù)材料容易順著機(jī)道快速下滑，使采煤面只能上下段分開作業(yè)，上段作業(yè)結(jié)束后，下段職工才敢進(jìn)去煤壁和機(jī)道作業(yè)，極大延長了單班作業(yè)時(shí)間。為解決這個(gè)問題，陳思全帶領(lǐng)全班員工集思廣益，最終用設(shè)計(jì)出一個(gè)簡單實(shí)用的擋煤矸板裝置，即將3塊10厘米高、2米長的的實(shí)木板用活頁扣上下連接在一起，背后用鐵皮制成兩根插銷孔，中間穿上活動(dòng)的鋼筋插銷。陳思全將這種裝置在采煤面每隔20米立著靠放在兩根單體支柱上，如果采煤工作面采高低，就降下一塊木板，如果采高超高，就把3塊木板全部打開，用插銷固定住，這樣有效地分段擋住了采煤面上段滑下的煤矸和支護(hù)材料，職工操作簡單方便，安全也有了保障。更重要的是，該礦大傾角采煤面從此實(shí)現(xiàn)了平行作業(yè)，單班作業(yè)時(shí)間減少了1～2個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)效率得到提高。
“當(dāng)班長不能每天總是按部就班的工作，大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目我搞不出，但是圍繞自己身邊的安全生產(chǎn)技術(shù)難題，經(jīng)常搞點(diǎn)實(shí)用的小改小革還是可以做到的。”一次，有人問他為什么能夠想出這么多的好點(diǎn)子時(shí)，陳思全這樣回答說。
嚴(yán)格管理成樣板
陳思全在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格在班組推行安全精細(xì)化管理，實(shí)行現(xiàn)場安全工程質(zhì)量班班驗(yàn)收。每班采煤工作面作業(yè)結(jié)束后，班長、副班長共同對(duì)每個(gè)工位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收打分，并讓工位職工簽字認(rèn)可，并將存在的問題記錄在安全精細(xì)化管理B卡上。出井后，根據(jù)當(dāng)班安全效果、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)三個(gè)方面綜合給每隔職工進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分情況作為工資結(jié)算的依據(jù)。而存在問題則在第一個(gè)班的班前會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，讓全班職工吸取教訓(xùn)，防止類似的現(xiàn)象發(fā)生。
今年8月的一個(gè)中班，班組職工小李有3根單體支柱打歪了，沒有重新支護(hù)就下了班，檢查驗(yàn)收到這里的陳思全看出了這個(gè)問題，當(dāng)即扣了他0.3分。出井后，小李找到陳思全軟磨硬泡的求情，陳思全說：“我是班長，就得一碗水端平，今天對(duì)你松一點(diǎn)，明天就得對(duì)他松一點(diǎn)。長此下去，班組管理不亂套才怪呢。不行，你今天這個(gè)分是扣定了，你說啥也沒用。”一席話說得小李低下了頭。
在抓好班組管理的實(shí)踐中，陳思全注重方式方法。工作中，他將嚴(yán)格目標(biāo)考核和細(xì)致的思想教育緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。在職工情緒不好時(shí)，他主動(dòng)和職工溝通、談心，力所能及地去幫助解決一些問題。盡管采煤工作環(huán)境艱苦，但經(jīng)過有效的管理和貼心的愛護(hù)，班組內(nèi)部始終保持著和諧的氛圍。在陳思全的影響和帶動(dòng)下，班組職工擰成了一股勁，工作中精神飽滿，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行采煤專業(yè)的各項(xiàng)工藝要求和操作規(guī)程。工作間隙主動(dòng)開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)活動(dòng)，采煤面支護(hù)材料成排成行整齊有序，標(biāo)識(shí)牌板懸掛整潔規(guī)范等，班班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在了全礦3個(gè)采煤工作面的前列。
通過這些努力，陳思全夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理。在他的努力下，班組的管理水平不斷提高。走進(jìn)采煤一隊(duì)班前會(huì)議室，映入眼簾的很多是1班職工得到錦旗和獎(jiǎng)牌，還有1班職工得到的獎(jiǎng)狀和先進(jìn)榮譽(yù)證書。在該礦舉辦的采煤專業(yè)線班組勞動(dòng)競賽和先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)中，1班受到礦上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)在采煤一隊(duì)9個(gè)生產(chǎn)班組中總是最多的，成為了小河嘴煤礦采煤專業(yè)線班組安全精細(xì)化管理的樣板和采煤一隊(duì)對(duì)外宣傳的窗口形象。
如今，1班的職工緊緊團(tuán)結(jié)在陳思全周圍，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作自己的家，班組的整體管理水平和職工的素質(zhì)水平也邁上了新臺(tái)階。職工說：“跟著陳班長干，不僅安全搞得好、煤炭挖的多，錢也掙得多，好處那是多得不擺了。”圖為陳思全在井下勞動(dòng)場景。
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