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8月份，根據(jù)川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦班組長協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該礦132名班組長在安全生產(chǎn)中共排查出各類安全隱患213條，并全部按照規(guī)定整改驗(yàn)收。這表明該礦班組長已成為礦井安全生產(chǎn)的中堅力量，在安全生產(chǎn)中作用突出。
為合理地配置班組，今年3月份，該礦班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及礦工會人員深入井下地面，對全礦8個區(qū)隊及后勤部門班組設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)研，對設(shè)置不合理的班組進(jìn)行規(guī)范整合。經(jīng)過整合后，該礦8個生產(chǎn)區(qū)隊由原來的65個班組減少到50個班組，后勤和材料管理部門班組由6個減少到2個。該礦通風(fēng)隊工會主席唐建國說：“我們隊在班組整合之前有17個班組，現(xiàn)在只有9個班組，正副班組長共18名。雖然班組和班組長數(shù)量減少了將近一半，但是班組職工工作的積極性被充分調(diào)動起來。”
為確保聘任的每一名班組長都有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，該礦嚴(yán)把班組長選聘關(guān)，科學(xué)設(shè)定班組長職數(shù)。該礦規(guī)定，每個班組只設(shè)一名正班（組）長和一名副班（組）長。班組長選聘經(jīng)職工民主選舉、單位推薦等程序，堅持公開、公正的原則。推選出的班組長人選要經(jīng)礦班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)并通過班組長培訓(xùn)考核合格后，才能正式聘為班組長。若因生產(chǎn)實(shí)際，班組需要增設(shè)副班（組）長，必須由所在單位申請，分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字報礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，方可增設(shè)。
為提高班組長安全技能和安全管理素質(zhì)，該礦在工會成立了班組長協(xié)會，每月由礦工會主席主持召開一次班組長座談會。座談會前，礦班組長協(xié)會先征求基層班組長的意見和建議，整理出座談會討論題目，并下發(fā)到各班組長手中。班組長可根據(jù)各自工作實(shí)際選擇題目，并帶領(lǐng)本班組人員進(jìn)行討論，然后在班組長座談會上與其他班組長進(jìn)行面對面討論、交流。
該礦采煤一隊生產(chǎn)2班班長趙興貴的業(yè)務(wù)技術(shù)水平在全礦采煤班組里是一流的，可在理論知識上有所欠缺，特別是不善于發(fā)言。參加7次班組長座談會以后，趙興貴有了很大進(jìn)步，談起班組管理來頭頭是道。8月31日，他在該礦8月度班組長座談會上的發(fā)言得到了與會班組長的高度贊賞。（楊濤）
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