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當前，面對煤炭行業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和精細化管理水平，探索出“三全兩控一對標”成本管控模式。自8月份該模式推行以來，該礦噸煤完全成本較計劃降低12元，定額材料及維修費較計劃節(jié)約資金70萬元。
“三全兩控一對標”成本管控模式中，“三全”即全員、全過程、全方位。全員參與成本管理，覆蓋從生產(chǎn)材料購進、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、設備計劃檢修、生產(chǎn)過程控制到煤炭銷售全過程，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務等方面對構成成本各要素進行全方位管控。“兩控”即實行單位成本（消耗）和成本總額雙控制。“一對標”即在成本管控過程中加強對標管理：外向達竹公司內(nèi)先進兄弟礦井對標，對內(nèi)向歷史最好水平對標，對部門和個人成本管理績效實行動態(tài)對標考核。
為確保成本管控效果，該礦成立了成本管控工作領導小組，設立了全面預算、非生產(chǎn)性支出、生產(chǎn)工藝和設備、材料管理供應、成本考核等7個專業(yè)小組，每月召開預算落實情況分析會。在具體實踐中，該礦以內(nèi)部市場化為主線，以安全效果、生產(chǎn)任務完成情況、噸煤完全成本、噸煤維修成本、噸煤電力成本、利潤、“四項”費用等重要指標對標考核為主體，以科隊級管理干部月度績效考核和年度責任目標考核為依托，以生產(chǎn)組織平穩(wěn)進行以及材料管理對標考核為補充，構建了立體考核體系。（楊濤）
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