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題記:胡家河礦4年連獲12項國家級科技進步獎，提前一年建成試運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故和村民的糾紛，在外人眼里，這是個奇跡?？偨?jīng)理趙強卻說：奇跡不敢說，是我們嚴格科學管理施工，本著建設一方，造福一方的目的，處理好各方關系，干出來的。
趙強是陜煤彬長礦業(yè)集團胡家河礦總經(jīng)理，而這個礦是陜西目前地質(zhì)條件最為復雜的新建礦井，水、火、瓦斯等自然災害最為嚴重，開采條件十分嚴峻，礦井年設計生產(chǎn)能力1100萬噸，是陜西渭北黑腰帶上產(chǎn)能最大的礦井。
超前預測，確定礦井建設新思路
趙強總經(jīng)理說：“胡家河礦業(yè)公司是彬長礦業(yè)集團的全資子公司，是整個彬長礦區(qū)建設棋盤上的一個重要的棋子，只有嚴格實現(xiàn)集團公司確定的胡家河礦井建設總目標，不折不扣的完成生產(chǎn)計劃，突出高起點的管理思路，并落實在每一項具體的工作中去，才能確保項目建設、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。”因為胡家河礦井是我國在及其復雜的地質(zhì)條件下，沒有一套嚴格的科學管理思路，是很難規(guī)避難以遇到的問題。所以，彬長礦業(yè)集團一開始就大智慧、高起點、超前思維胡家河礦的體制問題，把管理工作放在第一位，確定目標和階段性工作方針。他們從開始的征地搬遷到全井筒凍結法施工方案的確定，從對抽排瓦斯的綜合利用到特厚煤層開采方法的研究等，都是在嚴格的制度保障下科學實施。在胡家河礦班子成立以前，就確定了“嚴格國家政策，兼顧地方利益，一次到位，不留后遺癥”的搬遷工作思路。本著這個原則，彬長公司提前和地方政府、村民協(xié)商，完成了全部的征地搬遷及項目建設的設計方案審定和招標工作。同時，吸取以往礦井建設項目施工單位自行搭建臨建房帶來許多不利因素的做法。凡是在胡家河礦參與建設的施工單位，包括礦臨時辦公用房，統(tǒng)一由彬長公司建成，供施工單位使用，這樣既有利施工單位管理與生活，又有效解決了他們占用土地造成施工不便的問題，避免了因情況不熟悉和村民的糾紛，改變了工地建設形象。由于彬長礦業(yè)集團本著建高規(guī)格的現(xiàn)代化礦井，首先樹立起了大智慧，強管理，重策略的原則，將一切礦井建設可能遇到的問題都處理在礦井開工之前，為胡家河礦將全部精力用在項目建設中去，鋪平了道路，從而保證了項目建設有一個良好的開始。胡家河礦班子成立不到一個月，嚴格按照上級確定的思路運行，使直徑7米，深534.634米，回風立井項目，實現(xiàn)了連續(xù)3個月超過百米進尺，月成巷平均98米，刷新了中國礦建記錄，該項目入選了第十四批中國企業(yè)新記錄，被評為中國煤炭建設協(xié)會第26批“優(yōu)質(zhì)工程”和 “太陽杯”。
創(chuàng)新思維，發(fā)揮項目建設單位中頂梁柱作用
處理好同施工單位的關系。胡家河項目建設的難度在全國都是少見的，四條500米以下的井筒采取全凍結法施工，中煤集團、陜西煤業(yè)化工建設集團的派出了精兵強將參與項目建設，最多時工地23家建設單位，3000多人，咋樣才能把大家的干勁和激情統(tǒng)一到胡家河礦建設這個偉大的事業(yè)上來，趙強和他的團隊沒有少費心勞神。最終達成共識，把乙方當上帝，為乙方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，是保證項目順利建設的基石。趙強說：4年來，我們沒有拖欠過施工單位的工程款，沒有因我們的原因影響乙方施工進度，通過換位思考增加了甲乙雙方的感情，達到了共建和諧國家重點工程的目的。一位施工項目部的經(jīng)理說：在許多工程建設中，我們乙方的角色皆是低聲下氣的“孫子”，而在胡家河項目建設中，甲方才真正把我們當上帝，乙方是甲方的“上帝”，我想你聽到都新鮮，可這是真真切切的事實，在胡家河礦工程結算上，要的是進度和質(zhì)量，不需要在“紅包”上費力。
明確責任，占一方水土養(yǎng)一方民
搞好地方關系、為民做事，胡家河人認為，這是企業(yè)承擔最主要的社會責任。趙強說：企業(yè)的使命就是為社會創(chuàng)造更多的財富，具體到胡家河項目建設上，只有遵循“占一方水土養(yǎng)一方民”，的宗旨，才能得到地方政府和群眾的理解和支持。2011年7月23日，彬長地區(qū)下了一場百年罕見的大暴雨，造成當?shù)匕傩辗课莸顾?、村民的生產(chǎn)生活用品被大水卷走，部分群眾被洪水圍困，形勢十分危急……
得到險情后，胡家河礦立即組織人員及重型機械支援地方抗洪救災。面對兇猛的泥石流，百余名隊員毫無顧忌沖在最前面，保護老百姓的財產(chǎn)，在泥石流中拉出了一條條生命，救出了一位位親人。同時還購買了大量的米面油等生活用品，送往災區(qū)開展為災區(qū)群眾捐款活動，受到了地方政府和受災群眾的交口稱贊。
礦區(qū)周邊的上河、下河當初是相對貧窮的兩個自然村，總共200多戶人家，就有一半住在土窯洞里，胡家河礦把這兩個村的幫扶脫貧當作企業(yè)承擔的十分重要的社會責任，處處關心，無微不至。冬天來了，學校里買不起取暖用的煤，趙強總經(jīng)理說，這么冷的天不能凍著孩子，隨后每年礦上把學校取暖用煤準時送到。殘疾青年張某房蓋了，可買不起門窗，只能硬挨著在四面透風的房子里過冬，，胡家河人知道了，立即組織人員，短短兩天就為張某免費安裝了門窗，修繕了屋頂。下河村500多口人的生活垃圾長期堆在村外靠風吹自然消失，看到這一不文明的衛(wèi)生陋習，胡家河人主動承擔，清理垃圾，為村民創(chuàng)造了一個干凈的衛(wèi)生環(huán)境，深受村民的稱贊。
人本理念，塑造礦區(qū)百年基業(yè)
胡家河礦人員組成來自不同的企業(yè)，不同的崗位，再加上從不同的大專院校、職業(yè)技術學院分來的大學生、技術工人，文化不同，處理事情的方法不同、生活習慣不同，如何要把大家的思想都統(tǒng)一到礦井建設這個偉大的事業(yè)上來，趙強認為，一是感情產(chǎn)生凝聚力，俗話說：“人非草木，豈能無情”，人們之間有了感情，就會包容對方的缺點，容忍對方的沖動，矛盾沖突就不會發(fā)生。因此，我們在項目建設中，實行帶有感情的人性化管理要求管理干部有人情味，對待下級要有深厚的感情，真正懂得干群關系是魚水關系，懂得水能載舟也能覆舟的深刻道理，在工作中做到以情感人，以情動人，以情服人，在政策和條件允許的前提下，想方設法為大家辦實事、辦好事，保持對上級負責和向內(nèi)部干部職工負責的一致性，這樣大家才能信服你，說話辦事才能有權威性，同時要給大家營造一個寬松和諧的良好氛圍，這是我們實現(xiàn)內(nèi)部和諧文化最基礎的工作。
一個富二代的大學生這樣表述他對胡家河礦的感受，我來胡家河礦目的是過度，體現(xiàn)一下國有企業(yè)的氛圍，煤礦都是那樣，偏僻、條件艱苦，誰愿意在那種環(huán)境中干一輩子。但沒有想到一分配礦上，就被這里良好的氛圍給吸引住了，寬敞明亮的職工食堂，公寓化的職工宿舍，一室一廳的員工探親房，還有籃球場等，各種娛樂健身設施齊全。初來的人不會把它當煤礦，簡直就是一所設施完備的大中專院校，它有良好的學習環(huán)境，有嚴格的考核細則，可親可敬的各級礦領導對我們這些新來的大學生就像關心自己的孩子一樣，使我們這些才走出校門、離開舒適環(huán)境家庭的大學生們有了一種歸宿感、親切感。
企業(yè)文化是企業(yè)在各種生產(chǎn)、管理過程形成的一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復合體，是一種精神力量。而趙強這個學者型經(jīng)理帶來他的團隊力推的“四個”和諧文化，已經(jīng)成為一種管理行為，滲透到礦井建設的方方面面，特別是 “以人為本、高效的溝通機制、從各方面滿足了干部職工除了物質(zhì)的需求之外的情感需求，最大范圍的統(tǒng)一了建設者們的意志、規(guī)范了員工的行為、凝聚了力量。所以，才保證了項目建設的快速、穩(wěn)健、和諧的的整體推進。
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