|
今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的礦購(gòu)物資采購(gòu)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化礦購(gòu)物資采購(gòu)管理，從源頭上完善物資采購(gòu)機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
該礦成立了礦購(gòu)物資比價(jià)采購(gòu)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦物資采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量及售后情況進(jìn)行比較，確定采購(gòu)方案。礦購(gòu)物資采購(gòu)管理歸口到材料管理科，所有礦購(gòu)物資必須由紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科等部門(mén)進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，同時(shí)按川煤集團(tuán)物資供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，禁止越級(jí)越權(quán)采購(gòu)。
該礦嚴(yán)把礦購(gòu)物資比價(jià)采購(gòu)程序，礦購(gòu)物資比質(zhì)比價(jià)工作由材料管理科牽頭，擬出經(jīng)會(huì)審的采購(gòu)計(jì)劃，提出目標(biāo)供應(yīng)商及初步價(jià)格。紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門(mén)進(jìn)行全程參與和監(jiān)督，確保采購(gòu)的合法性和透明度。為保證材料供應(yīng)的連續(xù)性，能定點(diǎn)供貨的應(yīng)盡量實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。比價(jià)小組每季度至少組織一次市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)活動(dòng)，并以書(shū)面報(bào)告呈送礦主要領(lǐng)導(dǎo)，以便對(duì)該季度自購(gòu)物資供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)采購(gòu)價(jià)值在1000元以上的非生產(chǎn)用零星物資，該礦規(guī)定必須實(shí)行集體采購(gòu)，使用單位提出采購(gòu)計(jì)劃后，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審批后，再分別報(bào)礦送分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后，由主管部門(mén)交材料管理科；材料管理科至少提前1天將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)交紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門(mén)，然后組織比價(jià)小組到市場(chǎng)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，由比價(jià)小組根據(jù)比價(jià)情況形成采購(gòu)意見(jiàn)，以書(shū)面形式向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或經(jīng)辦公會(huì)研究決定后，再實(shí)施采購(gòu)。
該礦還把好礦購(gòu)物資價(jià)格質(zhì)量監(jiān)督和報(bào)賬程序，由材料管理科建立物資價(jià)格臺(tái)帳和物資采購(gòu)創(chuàng)效臺(tái)帳，采購(gòu)物資到貨后，由材料管理科組織比價(jià)小組人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)科負(fù)責(zé)審核價(jià)格，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科憑比價(jià)小組成員簽名的發(fā)票付款。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行責(zé)任追究制，凡非主觀原因造成不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程的，材料管理科要積極進(jìn)行換貨及索賠工作；因責(zé)任心不強(qiáng)造成不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，除及時(shí)組織換貨外，由采購(gòu)經(jīng)辦人員按損失的20%進(jìn)行賠償。今年1—5月，該礦礦購(gòu)物資通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，節(jié)約物資采購(gòu)費(fèi)用23萬(wàn)余元，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
|