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今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦全體職工認(rèn)真貫徹該礦“點(diǎn)滴之中有節(jié)約”的理念，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)抓原煤生產(chǎn)成本控制，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在今年產(chǎn)量降低、成本增加等不利局面下，取得了好的效果。近段時間，筆者走訪了該礦基層區(qū)隊和一線班組，真實記錄了該礦基層單位和職工點(diǎn)滴有節(jié)約的幾個小故事。
節(jié)約從每一滴水開始
“你別小瞧這一滴水，要是我們的職工家屬每人都能節(jié)約一滴水，就可以省出不少錢呢！”4月23日，在小河嘴煤礦職工澡堂，該礦后勤管理科澡堂班職工馮風(fēng)成邊將澡堂外的水龍頭擰緊邊對筆者說。該礦對全礦的供水、供電實施精細(xì)化管理，合理分配供應(yīng)量，在保證用水的同時，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)在，“節(jié)約，從每一滴水開始”已經(jīng)成為該礦職工的共識。
就要精打細(xì)算過日子
“咱礦現(xiàn)在采面都是極薄煤層，投入多、出煤少，井下職工辛辛苦苦地把這些物資回收上來，我們就得把這些物資修復(fù)利用。”4月25日，在該礦機(jī)電隊地面加工班加工車間，加工班班長楊佳林對筆者說。據(jù)楊班長介紹，今年一季度，該班通過自制加工設(shè)備零件，節(jié)約材料費(fèi)6.3萬元；通過修舊利廢，節(jié)約材料費(fèi)5.1萬元。
省下的就是賺來的
該礦采煤三隊4025采面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤壁易片幫，支護(hù)材料消耗大，設(shè)備配件更換勤，材料回收率低。今年初，該隊及時召開材料專題研討會，鼓勵職工提合理化建議，并制定了材料入井使用、回收管理及修舊利廢管理等制度，特別是在材料領(lǐng)取上，嚴(yán)格按照“誰領(lǐng)用誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，要求區(qū)隊材料員嚴(yán)把入庫、出庫、回收關(guān)，對從井下回收的物料明碼標(biāo)價，按價回收；要求跟班隊干部、驗收員做好當(dāng)班材料回收監(jiān)督驗收工作，保證最大限度地回收利用材料。僅4月份，該隊就節(jié)約材料費(fèi)1.2萬元。
人人升井不空手
井下職工勞動強(qiáng)度大，出汗多，職工們?nèi)刖畷r都要帶礦泉水下井，加上每班班中餐給職工配送的礦泉水，有些職工喝完水就隨手把塑料瓶扔了，因此井下礦泉水瓶數(shù)量相當(dāng)可觀，不僅浪費(fèi)，還影響井下的文明生產(chǎn)。很快，這一“商機(jī)”給運(yùn)輸隊職工周運(yùn)城捕捉到了。他每次下井都記得回收塑料瓶。今年前4個月，周運(yùn)城回收塑料瓶1300個。按一個塑料瓶1角錢計算，程偉良不僅為區(qū)隊創(chuàng)收130元錢，還為井下文明生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。受他的影響，如今，該礦職工堅持天天升井不空手。
回收U型卡蘭創(chuàng)收1000元
U型卡蘭是礦用U型支架的連接部件，屬于易耗設(shè)備配件。該礦機(jī)電隊包機(jī)組在回收U型支架的同時，也回收了一些U型卡蘭。由于U型卡蘭螺桿的螺紋部位銹蝕，螺帽很難卸下。包機(jī)組先將U型卡蘭用油浸透，然后用特殊工具清理螺紋。通過這種方法，包機(jī)組成功地解決了拆卸U型卡蘭難的問題，不僅減輕了工人的勞動強(qiáng)度，提高了效率，還提高了U型卡蘭的回收率。另外，這一小小改動，今年1－月，包機(jī)組就為礦上節(jié)約材料費(fèi)用1000元。 （楊濤）
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