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“今年以來，在井下生產(chǎn)條件變差、材料消耗量增大的情況下，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，保持了材料使用不超支且略有縮減的良好態(tài)勢。”4月19日，在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦月度預(yù)算執(zhí)行情況分析會上，該礦經(jīng)營副礦長梁建華說。
提質(zhì)增效、節(jié)支降耗是煤礦經(jīng)營管理的永恒主題。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，小河嘴煤礦認(rèn)真貫徹川煤集團(tuán)“質(zhì)量效益提升年”活動要求，緊緊圍繞達(dá)竹公司““增量、保價、降耗、提效”八字工作方針，全面實施挖潛增效工作，讓增收節(jié)支、提質(zhì)增效活動成為全員全方位的生動實踐活動，真正樹立勤儉節(jié)約的思想，營造提質(zhì)增效良好氛圍，引導(dǎo)全礦職工爭做降耗提效典范。
增強(qiáng)意識促節(jié)約。年初，該礦對基層區(qū)隊的小倉庫進(jìn)行了清查盤點，對閑置物資進(jìn)行調(diào)劑復(fù)用。今年以來，該礦充分利用礦區(qū)廣播、牌板、宣傳欄等載體，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。與此同時，該礦建立節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開展“爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手”活動，增強(qiáng)職工做好節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和使命感。
精打細(xì)算促節(jié)約。“掘進(jìn)二隊在20110機(jī)巷施工時，從打眼的角度、裝藥的數(shù)量等方面抓起，保證一次成巷，小班進(jìn)度穩(wěn)定在6架至8架，不僅確保了進(jìn)尺的質(zhì)量與進(jìn)度，還避免了因工程質(zhì)量不合格而造成的材料浪費。”該礦掘進(jìn)二隊黨支部書記鄧濤說。在確保安全的前提下，該礦強(qiáng)化材料的審批管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用料，減少相關(guān)管理開支，促進(jìn)了全礦節(jié)能降耗工作的開展。
回收利用促節(jié)約。今年以來，該礦經(jīng)營戰(zhàn)線加大了對生產(chǎn)物資回收復(fù)用和修舊利廢的力度，有效降低了材料消耗。采取多修舊多獎勵的激勵措施，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)料、用料原則，不斷深化修舊利廢活動，減少材料費的支出。針對生產(chǎn)過程中存在的物資丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，該礦強(qiáng)化物資跟蹤管理，真正形成了“浪費可恥，節(jié)約光榮”的良好氛圍。（楊濤、楊華）
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