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“向班長，他真讓人心服口服。”提起向貴剛，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊9班職工無不贊許。今年42歲的向貴剛是該礦掘進一隊9班班長。多年來，他憑著嚴于律己、盡職守責的工作態(tài)度和實干進取、任勞任怨的工作作風，帶出一支能吃苦、講團結(jié)、肯奉獻的團隊。去年，向貴剛被小河嘴煤礦評為十佳班組長。
“微笑刺激”勵后進
9班共有12人，其中3人是剛參加工作的青年職工。“怎樣讓他們喜歡跟鉆機、風錘打交道，提高技術水平？”這是總在向貴剛腦子里“轉(zhuǎn)悠”的問題。當班長9年來，向貴剛多次采用“微笑刺激法”對班組那些不愿學技術、不能吃苦的后進職工進行刺激，提高其學技積極性。
他根據(jù)每個青工的特點為其安排導師，每月舉辦一次實際操作學習交流活動，讓技能不過關、學技積極性不高的后進職工加班練習。去年12月的一天，新進職工肖強學習打眼的技術時注意力不集中，沒學會。3天后，向貴剛特意安排肖強打眼。肖強覺得打眼辛苦，不愿去。向貴剛淡淡一笑，說：“要不你和新來的鄭金換換。你來干他做的排矸工作。”一句話讓肖強羞得滿臉通紅。向貴剛的“微笑刺激”使肖強堅定了苦練技術的決心。一個月后，肖強的打眼技術有了很大的進步。
以身作則做表率
“當班長就要以身作則，釘是釘，鉚是鉚，班長要是做錯了，該自我批評還得自我批評，該處罰也得按章處罰，這樣班組管理才能令行禁止。”向貴剛多次在每周三的班組學習會上強調(diào)。
“前天，我安排張德建改裝噴霧水管道。由于我沒有到現(xiàn)場檢查改裝情況，管道有一處地方漏水，影響了正常噴霧。我負有現(xiàn)場監(jiān)督不到位的責任，甘愿受罰。我以后一定改正。”在3月28日的班組學習會上，向貴剛對大家說。接下來，小袁說那天修理風錘沒計劃好，耽誤時間了；老李說檢修不細致，隱患沒整改到位……大家輪流自我剖析，班組的和諧氛圍濃厚了。9班職工覃西建說：“我們每周三的班組例會既是自我批評會，也是經(jīng)驗積累會。”
敢打敢拼勁頭足
作為班長，能征善戰(zhàn)，敢打敢拼勁頭是必不可少的。每當班組遇到急難險重施工任務時，向貴剛總是振臂一呼，帶頭沖在前面。“只要有向貴剛在，9班就是一支嗷嗷叫的隊伍。”掘進一隊隊長劉學現(xiàn)說。
今年3月2日，該礦在121采區(qū)邊界回風巷掘進施工中遇到難題，巷道傾角達48度，頂板淋水極大，職工施工時全身都被淋水濕透，如果巷道不能及時貫通，將影響1214綜采面如期投產(chǎn)。掘進一隊給9班下達任務：排除困難，在25天內(nèi)安全貫通回風巷。接到任務后，大家都認為完成這個任務有困難，但向貴剛毫不猶豫地把活兒接了下來。向貴剛明白大家的擔心，便主動找工友談心。他鼓勵大家說：“隊里把難題交給咱是相信咱。兄弟們爭點氣，開動腦筋，拿出真本事。”做好職工的思想工作后，向貴剛又積極和技術骨干商量施工方案，從炮眼的布置，煤矸的裝運，都制定了周密的安全方案，并明確到每個崗位。就這樣，9班職工在向貴剛的帶領下，僅用23天就安全順利完成了貫通施工任務。
厲行節(jié)約省支出
向貴剛規(guī)范班組各項管理細節(jié)，積極引導班組職工立足崗位，在節(jié)能降耗上做文章，全力打造 “責任清晰、目標明確、指標具體”的節(jié)約型班組，使全班職工的節(jié)能意識變成“工作習慣”，著力把9班打造成為節(jié)約型班組。
向貴剛將隊上下達的年度節(jié)能降耗指標進行分解，實施班組考核個人的量化考核與監(jiān)督機制，在班組建立了《節(jié)約臺賬》，對耗能量大、較為陳舊的設備實施重點管理，加大跟蹤檢查與監(jiān)管力度，形成從個人——崗位——班組層層保證降耗目標實現(xiàn)的良好局面。每天下班后，向貴剛做的第一件事就是把班組節(jié)約臺賬拿出來，記錄當天回收的螺絲等物料的數(shù)量，并按照回收物料成本和實際價值建立臺賬，月底匯總后對職工進行獎勵。“回收10個螺絲獎1分工分。雖然獎的分不多，但是調(diào)動了大家節(jié)約材料的積極性。”向貴剛說。他們把回收的物料進行分類、清洗、修補，然后重新利用。去年，9班節(jié)約材料費用近8000元。
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