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本網(wǎng)訊 煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦工會(huì)緊緊圍繞“質(zhì)量效益提升”主題，在全礦職工中深入開展了“我為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，充分激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新力，將全員的思想、智慧、力量凝聚到競(jìng)賽目標(biāo)上來，努力形成人人躋身競(jìng)賽、個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)出力、全員爭(zhēng)創(chuàng)賽績(jī)的勞動(dòng)競(jìng)賽新格局。
該礦工會(huì)組成了競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在單位和員工兩個(gè)層面，分別制定了《競(jìng)賽活動(dòng)管理考評(píng)方案》和《競(jìng)賽活動(dòng)考核規(guī)定及評(píng)分細(xì)則》，圍繞極生產(chǎn)工藝優(yōu)化、采掘作業(yè)技術(shù)重點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備改進(jìn)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等重難點(diǎn)項(xiàng)目全面開展競(jìng)賽活動(dòng)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，培養(yǎng)全員節(jié)能降耗意識(shí)。
開展了“比安全，創(chuàng)和諧礦井新進(jìn)展；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量；比效益，創(chuàng)增收挖潛新途徑；比進(jìn)度，創(chuàng)攻堅(jiān)克難新記錄；比技術(shù)，創(chuàng)員工素質(zhì)新成果；比形象，創(chuàng)文明作業(yè)新風(fēng)氣”為主要內(nèi)容的 “六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣新材料，運(yùn)用新工藝，探討新技術(shù)，確定攻關(guān)項(xiàng)目，破解技術(shù)難題，全面開展競(jìng)賽活動(dòng)。
開展了提一條節(jié)能減排合理化建議、掌握一項(xiàng)節(jié)能減排竅門、搞一項(xiàng)節(jié)能減排發(fā)明、實(shí)施一項(xiàng)節(jié)能減排革新、宣傳一項(xiàng)節(jié)能減排知識(shí)的“五個(gè)一”活動(dòng)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的形式，組織員工進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，充分激發(fā)員工在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步方面的潛能，開展好合理化建議、小改小革等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，做好先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、推廣和上報(bào)，努力將活動(dòng)推向深入。
各單位從工作實(shí)際出發(fā)，立足本崗，集思廣益，踴躍提出合理化建議，從降低材料消耗、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面提出的合理化建議達(dá)70多條，極大地為企業(yè)節(jié)約降低了成本。如材料管理科合理建議并分類清理積壓廢舊物資，分階段與各區(qū)隊(duì)協(xié)商積壓廢舊物資的返修再利用，僅此一項(xiàng)就為該礦減少60多萬元的材料費(fèi)用支出；機(jī)電隊(duì)將全礦6個(gè)地面車間照明用自鎮(zhèn)流汞燈（250W）更換成節(jié)能燈（65W），既不影響車間生產(chǎn)照明效果，同時(shí)一年可為企業(yè)節(jié)約用電3.2萬度；繞制車間通過實(shí)施烘干室溫控系統(tǒng)改進(jìn)建議后，不僅可以準(zhǔn)確掌握繞制電機(jī)的烘干時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)一年可為企業(yè)節(jié)約用電達(dá)8000度。
工會(huì)還建立了競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅讓職工干得出成績(jī)，而且聽得到回聲，看得見落實(shí)，能得到肯定。這都大大地激發(fā)了職工參與競(jìng)賽的熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)高潮迭起，員工士氣高漲，呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的節(jié)能降耗競(jìng)賽景象。
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