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最基層的班組崗位能否實現(xiàn)自己的價值？如今，這個問題的答案在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦班組職工中得到了詮釋。
小河嘴煤礦現(xiàn)有430余名班組職工，分布在8個區(qū)隊52個班組。長期以來，很多職工對工作崗位也形成了一種偏見，輕松、干凈、收入高的崗位愿意去，工作環(huán)境差、任務繁重、收入低的崗位卻少有人問津。而正是這些沒人愿意去的崗位成為影響礦井安全生產(chǎn)水平提升的“瓶頸”。讓這些崗位的員工認識到自身工作的內(nèi)在價值，并激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，成為該礦班組建設的主要課題。
去年以來，該礦工會提出要在各班組打破人才的崗位界限，以十佳班組、十佳班組長、安全明星員工、金牌員工獎項等為載體，以崗位創(chuàng)造價值為天平，以個人貢獻大小為杠桿，全面打造和選拔班組人才。
在評選中，該礦工會將評比定位在“培養(yǎng)、挖掘、推廣”上。首先，在全礦班組的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各不同崗位推薦選拔候選人；然后將初步篩選的候選人分期分批在礦內(nèi)各班組廣泛宣傳，營造濃厚人才氛圍，使很多平時默默無聞的班組職工走到大家面前；然后，再經(jīng)班組提名、區(qū)隊初評、工會集中評、礦黨政審核的方式產(chǎn)生十佳班組長、安全明星員工、金牌員工等基層先進模范人物，通過評選，每一名入選者和未入選者在崗位上的表現(xiàn)都得到了一次“檢閱”，也激起了班組職工更大的工作熱情。
對于被評選上的十佳班組長和安全明星員工等榮譽的班組職工，該礦將其納入礦班組人才數(shù)據(jù)庫，作為升遷晉級的考核依據(jù)，并給予物質(zhì)獎勵；對差的職工實施“幫、扶、送”，為其發(fā)展創(chuàng)造機遇?，F(xiàn)在，這項制度在廣大班組職工中引起較大響應，一種濃厚的崗位練兵，創(chuàng)新成才的氛圍在全礦鋪展開來。（楊濤、楊述珍）
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