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本網訊 四川煤炭產業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦緊緊圍繞川煤集團“質量效益提升年”要求，將煤質管理作為提高礦井經濟效益的重要舉措抓好抓實，通過嚴格控制采高、強化現場監(jiān)管、加大獎懲力度、合理下達煤質計劃等手段，在煤質管理上苦練內功，確保煤質控制達標。
嚴格控制采高。該礦規(guī)定綜采面采高必須控制在1.2米以內，普采面采高必須控制在0.75米以內；嚴格執(zhí)行超采高扣量、超采高加定額、超采高處罰制度，并落實采高控制的主體責任，將采高控制效果與割煤司機、當班班長和值班隊干的工資掛鉤。
強化現場監(jiān)管。該礦切實加強現場煤質采、制、化工作，煤質采制化樣人員每班必須對井下采面的煤質、采高進行實測，每天采、制、化樣一次，實測結果、采高及處罰決定當天在OA平臺上公布，月度兌現獎懲。把采高控制納入全礦周二安全大檢查及機關下井帶班、跟班、巡查人員安全檢查內容，凡超采高和留頂、底煤開采，一律按違章論處。
加大獎懲力度。該礦加大超灰扣量力度，灰分超標由原來執(zhí)行的超1扣1提高到超1扣1.5，執(zhí)行采煤隊超灰扣工資單價辦法，加大煤質與生產科和營銷科人員工資考核掛鉤比例，擴大煤質考核面，將煤質與隊干和機關部門管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管煤質局面。
此外，該礦還通過合理下達月度煤質計劃，強化生產各環(huán)節(jié)的控制力度，一是強化采面選矸，嚴禁矸石和將大塊矸石破碎后進入溜子，否則按違章處罰號位職工；二是加強機巷選矸，將溜子、皮帶司機的工資結算與選矸量掛鉤。
通過這些有效舉措，今年1月份以來，該礦原煤灰分均控制在計劃指標內，煤炭質量大幅提升，實現了產銷兩旺。
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