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2011年,四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦后勤管理科以開展“小指標競賽”和強化績效考核為抓手,全面完成了礦上下達的各項考核指標,提升了后勤管理水平,成效顯著。礦區(qū)用水比上年同期減少近5000噸,用電比去年同期減少11萬度。
后勤管理科全年以節(jié)能降耗、降本減費為目標,以整治私拉亂接、規(guī)范計量設(shè)施、消除跑冒滴漏為重點,組織開展水、電標定工作,初步掌握了社區(qū)供水、供電的基本情況。組織開展職工培訓(xùn),提高了水電計量人員的技能素質(zhì)和成本意識。落實巡回檢查制度,全面開展居民用電安全大檢查,規(guī)范居民用電行為,減少電線私拉亂接行為發(fā)生,加強居民安全用電管理。完善計量手段,對外供用能大戶表計全面檢定,對互供、外供用水大戶安裝輔表或復(fù)式水表,減少了損耗,提高了計量的準確性。加大了小指標競賽的考核力度,提高了職工的積極性。
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