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本網(wǎng)訊：伴隨新年的鐘聲，川煤芙蓉白皎煤礦圓了一個白皎人41年的輝煌夢。2011年，該礦在以礦長何榮為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅持從基礎(chǔ)工作做起，以“四個抓手”進一步強化安全管理，安全工作取得明顯成效。全礦實現(xiàn)了安全產(chǎn)煤百萬噸無死亡目標，杜絕了重傷以上事故，創(chuàng)建礦41年安全最好水平。
抓基本功，全面提高職工整體素質(zhì)。去年以來，該礦黨政大力學習推廣“手指口述”操作法。通過嚴把思想認識、動態(tài)調(diào)研、方案策劃、學習培訓、檢查考核五個關(guān)口，實施制定目標、明確要求、歸口管理、加強宣傳、典型引路、嚴格問責七個步驟，在全礦范圍內(nèi)掀起了學習運用“手指口述”操作法的熱潮，堅持每月停產(chǎn)一天進行全員專項培訓和每季度召開職工大會，采取“以會代訓”形式，加大培訓力度，職工現(xiàn)場操作規(guī)范程度明顯提升，整體素質(zhì)得到進一步加強。全年共計開展年審培訓1452人次（23個工種），舉辦6個工種上崗培訓10期227人次，特種作業(yè)人員上崗培訓217人，新工人入礦安全知識培訓6期180人，機運“5種人”、瓦斯安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓957人次，井下電鉗工實際操作培訓9期。同時，外送40名職工到川南安全培訓中心進行班組長培訓；10名職工參加防爆檢查工培訓；6名班組長、8名區(qū)隊長到員到成都參加培訓。
抓工程質(zhì)量，礦井質(zhì)量標準化水平邁上新臺階。該礦在年初制定下發(fā)辦法，成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分六個專業(yè)組，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作的順利進行。強化質(zhì)量標準化標準學習。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、帶頭練，分專業(yè)分系統(tǒng)的進行授課，采取閉卷考試，現(xiàn)場抽查的形式要求人人過關(guān)。實行獎頭罰尾政策。質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按10%-30%進行考核。工程質(zhì)量檢查采取動、靜態(tài)檢查和交叉檢查的方式進行。采取以點帶面，每月規(guī)劃一條標準化整治線路供各單位參觀學習、交流經(jīng)驗。
抓現(xiàn)場管理，加大查崗力度嚴控隱患源頭。礦強力推行井下三級帶班跟班制度。井下帶班由礦領(lǐng)導(dǎo)1人帶班增加到礦、部門、隊三級每班4人，擴大了帶班檢查的范圍。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“反三違”、查隱患并要求帶班人員必須對全礦各區(qū)域、各頭面進行地毯式巡查，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場督促整改。積極開展突擊查崗活動。去年礦共組織安全綜合查崗共計41次，查出隱患1007條，整改率達100%，反“三違”959人次。
抓重點部位，有效遏制零星事故。堅持抓好“一通三防”、“雨季三防”重點時間段不松懈和緊盯死守頂板、機運兩個薄弱環(huán)節(jié)不手軟。對薄弱時間、薄弱地點以及兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟人”、不安心本職工作的六種不放心人不放心人實施重點檢查監(jiān)控。建立健全安全隱患班排查、周分析，月總結(jié)制度，切實做到事事有人管，項項有措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
白皎煤礦堅持走結(jié)合礦井實際、立足本質(zhì)安全、構(gòu)建特色管理的自主保安道路，以“四個抓手”為主要手段，形成了抓安全工作的合力，從源頭上控制安全事故的發(fā)生，有效推動了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
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