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本網(wǎng)訊 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際和班組管理實踐中存在的細(xì)化、量化程度差、標(biāo)準(zhǔn)低、考核松、安排籠統(tǒng)、管理粗放等現(xiàn)象，創(chuàng)新實施了班組安全精細(xì)管理。
該礦將班組管理和現(xiàn)場安全管理流程進(jìn)行分解，將現(xiàn)場各專業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的安全生產(chǎn)任務(wù)落實體系。在實施過程中，根據(jù)班組實際工種、崗位的不同，把安全工作標(biāo)準(zhǔn)以A、B、C、D四類卡片的形式逐條列出明細(xì)，將作業(yè)人員需要承擔(dān)的工作實行精細(xì)化管理，并明確了流程指向、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、檢查監(jiān)督人以及完成時間，要求每班作業(yè)人員必須持卡入井，并嚴(yán)格按照ABCD四卡連鎖列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。同時該礦安排相關(guān)人員每天進(jìn)行檢查，并根據(jù)安全工作完成情況對作業(yè)人員進(jìn)行安全考核計分。
通過實施班組安全精細(xì)管理，該礦有效解決了現(xiàn)場作業(yè)人員安全標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面、隱患排查不細(xì)致、量化考核不到位、管理粗放等問題，提高了現(xiàn)場的安全管理水平。
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