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今年以來，針對井下地質(zhì)條件發(fā)生變化、頂?shù)装迤扑椋嘿|(zhì)管理難度大的實(shí)際，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦營造全員抓煤質(zhì)氛圍，建立健全煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，并依靠科技手段抓好煤質(zhì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著一線員工進(jìn)入井下，還沒到采掘工作面，巷道壁上一條條“煤質(zhì)靠大家，煤質(zhì)工作人人有責(zé)”、“出好煤保質(zhì)量”、“質(zhì)量就是效益”等醒目的標(biāo)語就印證了該礦對煤質(zhì)的重視。在回采工作面上、下順槽、掘進(jìn)工作面輸送機(jī)沿線，每100米就能看到一個(gè)垃圾回收點(diǎn)。轉(zhuǎn)載點(diǎn)、掘進(jìn)工作面距迎頭20米范圍內(nèi)都能看到垃圾袋和矸石堆放點(diǎn)，并掛牌按序號管理。-1212綜采面跟班班長王華富說：“現(xiàn)在大家都特別重視煤質(zhì)，這些垃圾袋是用來及時(shí)清除運(yùn)煤輸送機(jī)及轄區(qū)內(nèi)的雜物的。
該礦在煤質(zhì)管理上動真格，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)以月工程結(jié)算金額的10%，機(jī)運(yùn)隊(duì)以工程結(jié)算金額的8%作為煤質(zhì)浮動工資，其他區(qū)隊(duì)以工程結(jié)算金額的7%作為煤質(zhì)浮動工資。礦營銷科每月根據(jù)煤質(zhì)檢查、考核結(jié)果，評定為A、B、C、D四個(gè)等級。被評為A、B兩個(gè)級別的單位，礦上全額支付煤質(zhì)浮動工資并按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)；考核為C級的單位，按50%支付煤質(zhì)浮動工資；考核為D級的單位，扣除全額煤質(zhì)浮動工資，以此增強(qiáng)職工主動抓煤質(zhì)管理意識?！ ?
該礦還依靠科技手段抓好煤質(zhì)，從完善技術(shù)入手，狠抓技術(shù)管理創(chuàng)新，要求技術(shù)科從源頭抓起，在設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、單項(xiàng)措施、煤矸分流、上下超前爆破等技術(shù)上把好關(guān)，并負(fù)責(zé)制定、審查采煤、掘進(jìn)、開拓工作面設(shè)計(jì)中保證煤質(zhì)的技術(shù)措施。工作面出現(xiàn)斷層、頂板破碎、軟底、出水等特殊地質(zhì)情況時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)采掘區(qū)隊(duì)采取有效技術(shù)措施，確保煤質(zhì)。該礦要求，頂板破碎冒落矸石量增多時(shí)，及時(shí)增加頂板支護(hù)密度，提高頂板質(zhì)量，減少矸石冒落量；綜掘機(jī)嚴(yán)格按從下部進(jìn)刀，往復(fù)上行的割煤順序割煤；煤流系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝防破碎裝置，減少破碎量。
該礦技術(shù)科副科長劉興明說：“作為煤炭企業(yè)，不但要重視安全、提高產(chǎn)量，而且要提高質(zhì)量，這才是安全高效。為此，礦上專門編制了煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，確保煤質(zhì)，采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化時(shí)，都能及時(shí)采取相應(yīng)管理措施，確保煤質(zhì)。”（楊濤、楊述珍）
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