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“隊長，這個月咱們隊的材料回收可是大豐收哦！”11月18日早班班前會上，看著上月工資表上自己325元的廢舊材料回收獎，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦機電隊職工張學成高興極了。
年初以來，為了降低材料消耗，小河嘴煤礦建立材料成本內(nèi)控機制，對材料的使用實施了全程監(jiān)控，從源頭抓起控制成本。在礦材料定額的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)區(qū)隊支護各種配件及消耗品定額下調(diào)了5%，月底結(jié)合產(chǎn)量進尺進行考核，節(jié)獎超罰，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立材料固定堆放點。將消耗材料及復用配件等分類、集中碼放，并進行掛牌管理。對錨桿、工機具配件以及操作不規(guī)范而出現(xiàn)的浪費材料，全部由當班人員自己“買單”。對機電隊、綜采隊等材料和配件消耗“大戶”，該礦根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，將當月材料計劃進行分解，把月底設(shè)備配件消耗節(jié)約的部分按照材料原價值的100%進行對等獎勵作為降耗工資進行分配，并制定了設(shè)備影響率和維修獎懲制度，實行檢修質(zhì)量和降低消耗雙重激勵，鼓勵職工加強設(shè)備檢修質(zhì)量，努力控制設(shè)備配件消耗。
對井下的水泥袋、錨桿、工機具配件等廢舊材料和配件，該礦根據(jù)其體積、重量和使用價值確定回收價格，要求各區(qū)隊分類建立廢舊物品回收獎勵明細臺賬，鼓勵職工上井不空手，及時把廢舊材料、配件帶到地面各區(qū)隊材料庫房進行維修，職工回收了什么廢舊材料和配件，能拿到多少獎勵都一目了然。搬家倒面的時候真正做到了工完、料凈、場地清，廢舊材料總能在人員撤離之前“一掃而光”。
該隊還將地面各區(qū)隊、直屬班組材料庫檢修人員的工資、獎金由以前的與進尺掛鉤變?yōu)榕c修舊利廢掛鉤，對檢修人員所修的配件，經(jīng)區(qū)隊、班組驗收入庫后，按照材料的利用價值對職工進行計件獎勵，上不封頂、下不保底，多修多掙分調(diào)動了職工的積極性。
采煤二隊經(jīng)營副隊長王定聯(lián)說：“自實行材料成本內(nèi)控制度以來，現(xiàn)在該隊8個班組材料成本管理意識大大增強，月初材料計劃多少，當月透支多少、月底盈利多少等，全部都清清楚楚、明明白白。”
“這個導向輪是外殼壞了、另外一個是輪子壞了，讓鉗工師傅重新組合就能用。”這不，18日下午，在該礦運輸隊礦修班班組技能小課堂上，該班職工李培學指著手里的兩個“寶貝”向工友們介紹起了他的“生意經(jīng)”：“這樣一來不僅我自己可以得到30元的材料回收獎，還可以直接為隊上節(jié)省300多元的材料費，絕對是一舉兩得！”（楊濤、楊述珍）
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