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“我們一定要樹立工程質(zhì)量超前意識，杜絕無效勞動，節(jié)約成本支出，掘進巷道要為采煤創(chuàng)造條件，無論是鉆場布置還是管線吊掛，必須通盤考慮，避免一遍活干兩遍甚至多遍。這就要求技術(shù)設(shè)計部門充分調(diào)研，基層區(qū)隊嚴格執(zhí)行。”11月7日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦生產(chǎn)副礦長王六寬在礦月度安全技術(shù)專題會上強調(diào)。
今年以來，小河嘴煤礦切實從源頭抓起、從設(shè)計做起，建立了由安監(jiān)處牽頭，技術(shù)科、生產(chǎn)科等各職能科室共同參與的質(zhì)量標準化建設(shè)體系。要求各專業(yè)制定標準時考慮全局，完善溝通協(xié)調(diào)機制，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一布置，避免工程設(shè)計與具體實施脫節(jié)。
該礦從規(guī)范化工程施工入手，規(guī)定掘進工作面巷道必須建立能夠滿足采煤工作面安裝和生產(chǎn)要求的軌道運輸系統(tǒng)，風(fēng)、水、電等管線鋪設(shè)一律按照采煤標準吊掛，掘進區(qū)隊要為抽放瓦斯和注漿治水預(yù)留足夠的時間和空間。職能科室實行歸口管理，通過規(guī)范各種施工牌、交接班記錄等原始臺賬，實現(xiàn)標準化操作、規(guī)范化管理。
該礦采取以點帶面的方式，從各專業(yè)選出一個區(qū)隊作為示范單位，由各職能科室統(tǒng)一規(guī)范，從日常管理到現(xiàn)場施工逐一指導(dǎo)，其他區(qū)隊現(xiàn)場觀摩提出整改意見，由對口科室進行梳理，反饋給區(qū)隊完善。示范單位標準確定后，其他區(qū)隊只需“復(fù)制”即可，既減少了摸索的時間，又提高了標準化進程。
“看似慢，實則是加快了，設(shè)計上優(yōu)化是最大節(jié)省。系統(tǒng)順暢了，工作標準統(tǒng)一，從上到下都知標準、明標準，不但工人少干返工活，各專業(yè)不相互扯皮，而且降低了單位工程的材料消耗。”該礦礦長陳小靈說。（楊濤 楊述珍）
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