圖為11月7日李家照帶領(lǐng)輔助班職工冒雨回收廢舊運(yùn)輸皮帶
“咱們班長真是以身作則，啥活兒都帶頭干。”“就是，他一心為班組著想，咱要跟著他好好干。”11月8日，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤二隊(duì)輔助班班前會上，該班的兩名職工正在談?wù)?月中旬才到自己班組走馬上任的班長李家照。
剛?cè)伟嚅L不到2個月，李班長是怎么獲得班組工友們的信賴呢？原來俗話說，新官上任“三把火”。 李家照一上任就點(diǎn)起了“三把火”，為班組各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
“一把火”：細(xì)化責(zé)任到人
近段時間，采煤二隊(duì)回采的-1212綜采面存在煤層極薄、傾角大、頂板破碎、地板軟等實(shí)際困難，特別是頂板軟的問題，導(dǎo)致綜采支架移架困難，設(shè)備磨損嚴(yán)重，各類材料周轉(zhuǎn)量大，輔助班壓力很大。面對困難，李家照發(fā)動職工，集思廣益。
最終，全班職工達(dá)成共識：從班班安全工程質(zhì)量驗(yàn)收入手，針對不同的困難采取不同的方法。于是，班組明確責(zé)任，盡可能細(xì)地劃分任務(wù)。李家照將全班13名職工分成3個小組，2各小組負(fù)責(zé)從風(fēng)、機(jī)兩巷超前支護(hù)段到采面的材料轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，另外一個小組專門負(fù)責(zé)風(fēng)、機(jī)兩巷的安全工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，使生產(chǎn)任務(wù)和安全工程質(zhì)量兩不誤。全班按小組進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到人，并把生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作與職工工資掛鉤，使材料轉(zhuǎn)運(yùn)量大的難題迎刃而解。
“二把火”：制度面前人人平等
輔助班雖然人不多，但是作業(yè)流動性大，崗位分散，李家照將班組管理程序制度化，實(shí)行班組職工安全互保制度，一是相同崗位人員相互結(jié)成安全對子，二是班組長、群監(jiān)員和有過違章記錄人員結(jié)對子，相互抓落實(shí)。如果出現(xiàn)問題，班長問責(zé)副班長，副班長問責(zé)群監(jiān)員，所結(jié)的安全對子并負(fù)連帶責(zé)任。在班組每周公布獎罰情況。因獎罰分明，班組職工的執(zhí)行力迅速提升。
9月26日，副班長老袁對礦車跳道問題處理得不及時，不僅副班長受到安全處罰，現(xiàn)場作業(yè)的其他3人跟著也被扣了安全考核分。副班長老袁說：“有一次，班組臨時接到井下水泥板材料轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)主持班前會的李家照因上夜班晚到了10分鐘，可是他依然按照班組的制度自罰了50元。”
“三把火”：調(diào)動職工的積極性
輔助班以前存在工作拖拉，職工積極性不高的問題，為此前任班長多次受到區(qū)隊(duì)的批評。李家照到了輔助班以后，為調(diào)動職工的工作積極性，他在班組建立工作激勵制度，在分工、分酬時遵循多勞多得的原則，工資向臟苦累的工作傾斜。在組織生產(chǎn)時，把那些能干、會干、有吃苦耐勞精神的人放在重要崗位上，充分發(fā)揮他們的積極作用。同時，他下放班長管理權(quán)，充分發(fā)揮副班長、群監(jiān)員作用，分酬、加分、分配崗位等工作都要求他們?nèi)虆⑴c監(jiān)督與管理。
為了避免徇私情和多記工等弊端，李家照在班組設(shè)立2名記分員，讓他們相互監(jiān)督，每天班前會上公布上個班職工工分、考核和安全獎懲情況。11月3日夜班，職工趙元成等3名職工在準(zhǔn)備下班時，發(fā)現(xiàn)在不屬于他們工作范圍內(nèi)的皮帶運(yùn)輸機(jī)頭有6塊溜槽堆碼不齊，阻礙人員通行，存在安全隱患，于是他們向區(qū)隊(duì)值班室匯報后，主動進(jìn)行整改。最后3人比平日晚50分鐘下班，但是大家都沒有怨言。 （楊濤 楊素珍/文圖）
|