|
“工作干好了不僅有面子，還能得票子和挪位子，讓人覺得有奔頭。”11月2日上午，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊，剛剛擔任該隊安全副隊長職務的趙海鑄高興地說。 今年以來，小河嘴煤礦加強對班組長的鍛煉和培養(yǎng)，并采取有效措施，把班組長的責、權(quán)、利落到實處，讓班組長有名有利有前途。
提高班組長待遇，增強班組長的榮譽感。該礦采掘一線的班組長的工資是一般職工的1.3倍，在安全風險抵押上享受和區(qū)隊副隊干相同的待遇。該礦定期開展“十佳班組長”、“優(yōu)秀班組長”評選活動。該礦規(guī)定，連續(xù)3次被評為“十佳班組長”的班組長可以被列為區(qū)隊后備干部。同時，該礦通過礦區(qū)廣播、企業(yè)文化宣傳專欄宣傳“十佳班組長”和“優(yōu)秀班組長”的事跡。通風隊瓦檢班原來業(yè)績平平。通過班長王仁均的言傳身教，如今，該班職工的安全意識明顯增強了，戴強、彭繼忠、袁其富等職工成為班里的骨干。
提高班組長的政治待遇，增強班組長的歸屬感。該礦制定了《班組長管理制度》、《班組長后備人才梯級管理制度》、《班組長考核獎懲辦法》等制度和辦法，把表現(xiàn)突出的班組長納入后備人才庫進行管理，避免了基層區(qū)隊對班組長任免的隨意性。同時，該礦賦予班組長安全管理權(quán)、勞動組合權(quán)、職工考核權(quán)等十大權(quán)力，讓班組長放開手腳管理班中事務。該礦工會還給班組長建立檔案，及時掌握班組長的工作情況，在入黨、提干時優(yōu)先考慮業(yè)績突出的班組長，讓有能力的班組長名利雙收。2009年以來，該礦有7名班組長因工作成績突出被提拔為隊級管理人員，3名班組長競聘為信息化管理員等機關(guān)管理崗位。
班組長有了面子、票子和位子，工作積極性空前高漲。他們各盡其能，充分發(fā)揮兵頭將尾作用，有力地促進了安全生產(chǎn)。到11月2日，小河嘴煤礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1627天。
|