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時值年末，安全生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，責任重大。身處煤礦安全生產(chǎn)最基層的班組是如何主動抓好安全生產(chǎn)的呢？近段時間，筆者走訪了該礦一線生產(chǎn)班組，近距離了解他們在臨近年末期間保安全、抓生產(chǎn)工作中的點點滴滴。 10月31日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦運輸隊主提升班班長翁邦清和電工何文武按照班組制定的檢修圖表中的日檢項目，對主提升系統(tǒng)的電動機和測速發(fā)電機進行檢查。經(jīng)過檢測，他們發(fā)現(xiàn)測速發(fā)電機傳動帶有明顯磨損，需要更換一節(jié)傳動帶。
“通過檢修圖表可以很直觀地看到設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和強制性檢修項目，明確日常工作的目標。這樣，我們就可以自主掌握工作方向。”筆者看得出，翁邦清對主提升設(shè)備檢修很有一套。 今年以來，在主提升系統(tǒng)檢修工作中，主提升班按照設(shè)備質(zhì)量標準的有關(guān)規(guī)定，制訂詳細的檢修計劃，并將計劃制成圖表形式。圖表上的內(nèi)容包括年檢項目、半年檢項目、季檢項目、月檢項目、旬檢項目和日檢項目。他們在檢修圖表上標出每個檢修項目的檢修時間和已經(jīng)完成的檢修項目，使檢修工作更加規(guī)范，避免出現(xiàn)漏檢的情況。
該班將檢修圖表以牌板的形式懸掛在主提升系統(tǒng)絞車房內(nèi)，使維護人員對自己的工作內(nèi)容一目了然。對此，主提升司機陳守益說：“我們嚴格按照圖表檢修設(shè)備，有效地杜絕了設(shè)備因漏檢、失修而產(chǎn)生的隱患，確保了安全生產(chǎn)。” 
與此同時，主提升班將整個主提升系統(tǒng)的檢修任務(wù)量化、細化，對設(shè)備進行掛牌管理，包機到人，嚴格落實責任，層層傳遞壓力，用制度約束人，用標準規(guī)范人。
在日常檢修中，主提升班的技術(shù)員李柏林負責設(shè)備的檢修質(zhì)量。他充分利用每天的檢修時間認真檢修設(shè)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時督促全班職工及時排除查出的隱患，并認真填寫隱患排查和設(shè)備檢修記錄，確保礦井主提升系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。圖為主提升班職工在認真檢修提升設(shè)備。（楊濤）
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