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又要到年底了，年終獎(jiǎng)發(fā)放事宜即將被許多企業(yè)提上議事日程，尤其是員工更是對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放充滿了期待。年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)放，具體怎么發(fā)放，怎么才能做到皆大歡喜？這些都成了企業(yè)管理者和員工共同面對(duì)的敏感話題。
對(duì)此，近段時(shí)間，某能源企業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的骨干員工小張一直是郁郁寡歡，工作上提不起精神。據(jù)小張說，作為技術(shù)骨干，實(shí)驗(yàn)室很多技術(shù)研究都是他起主導(dǎo)作用完成的，而他所在的企業(yè)歷年發(fā)放年終獎(jiǎng)都是搞得神神秘秘的，又不允許員工之間相互打聽。因此，小張總覺得自己的年終獎(jiǎng)比別人少，與自己的付出不成比例，久而久之，每到年底年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)候，也就是小張心中最糾結(jié)的時(shí)候。
和小張所在的企業(yè)一樣，很多企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)都是采取不公開的方式進(jìn)行。年終獎(jiǎng)金分配是否應(yīng)該公開透明？這在薪酬管理中一直是頗具爭(zhēng)議的話題：公開吧，能否保證發(fā)放不走樣？是否會(huì)引起不正常攀比心理？造成心理落差？不公開吧，預(yù)定的激勵(lì)作用能否起效？管理者的領(lǐng)導(dǎo)力能否得到保證？職工是否會(huì)猜忌？
所以，不少企業(yè)獎(jiǎng)金的發(fā)放都是“靜悄悄”的，發(fā)與不發(fā)、以什么形式發(fā)、誰拿得多、誰拿得少……往往都在一個(gè)小圈子里討論、決定。
表面看是保密了，但往往保不住。越是暗箱操作的事情，人們?cè)綗嶂源蚵?、議論。雖然懾于制度和級(jí)別，不敢直接討“說法”，但猜忌帶來的小道消息、各種傳聞卻滿天飛，與事實(shí)不符的猜忌造成員工心里不滿，在工作中消極疲沓，效率下降，上下級(jí)、同事之間也易產(chǎn)生隔閡。
這樣一來，年終獎(jiǎng)發(fā)放這件看似很好的事情就變了味，一方面是背失了它作為激勵(lì)員工的初衷，另一方面，被保密分配的獎(jiǎng)金，尤其涉及單位領(lǐng)導(dǎo)的，還易造成無人監(jiān)督下的腐敗行為，致使干群關(guān)系疏遠(yuǎn)。久而久之，這些嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，進(jìn)而影響企業(yè)員工隊(duì)伍的整體士氣和工作效率。
對(duì)此，筆者認(rèn)為，既然“靜悄悄”的發(fā)放會(huì)引起員工的猜忌，反不如干脆來個(gè)公開透明，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、分配政策、分配方案和分配結(jié)果公開，每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓員工明明白白，有意見能及時(shí)溝通。這樣既可避免因獎(jiǎng)金分配不合理而使員工發(fā)生思想波動(dòng)，還可最大程度消除員工之間的相互猜忌。從而引發(fā)不必要的損失。
同時(shí)，企業(yè)員工還有一項(xiàng)重要權(quán)利，就是員工的民主權(quán)利，其中很重要的兩條就是知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，也就是知曉企業(yè)事務(wù)，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，與此相對(duì)應(yīng)的，則是廠務(wù)公開相關(guān)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
所以，收效最大的還是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放管理制度的公開透明，落實(shí)了員工在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)上的知情權(quán)，消除了以前員工對(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)的猜忌、誤會(huì)，推倒了干群關(guān)系的一堵“離心墻”，經(jīng)濟(jì)公開還可收到良好的政治效果。
猜忌讓企業(yè)“傷不起”。所以，年終的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工看得一清二楚，對(duì)于消弭員工之間心中的隔閡、完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度有著十分重要意義，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督和調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力也有很大促進(jìn)。這樣也能還年終獎(jiǎng)的本來面目，做到企業(yè)和員工皆大歡喜，豈不是兩全其美。（楊濤）
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