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近段時(shí)間，每天登陸礦本質(zhì)安全化信息系統(tǒng)的四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦職工發(fā)現(xiàn)，很多機(jī)關(guān)管理人員每月實(shí)際下井個(gè)數(shù)比規(guī)定個(gè)數(shù)多出很多，還有就是下井填寫的隱患和解決措施不僅多了，更有針對性了，而過去那些不痛不癢、模棱兩可的安全隱患和解決措施基本上都不見了。一線職工都說，這得益于礦機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
今年以來，該礦在狠抓機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)上下功夫，提高機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、帶班、現(xiàn)場值班和安全巡查的質(zhì)量，從礦領(lǐng)導(dǎo)到科隊(duì)級管理人員一律實(shí)行下井掛牌公示制，公示內(nèi)容包括下井時(shí)間、巡視地點(diǎn)、下井任務(wù)、下井個(gè)數(shù)等，公開接受出入井職工的監(jiān)督。該礦成立了由礦長任組長的礦安全作風(fēng)督察組，每周2次到調(diào)度室查詢下井管理人員的下井交接班記錄、安全隱患D卡、班班寫實(shí)記錄，并通過礦井人員定位系統(tǒng)跟蹤管理人員下井路線軌跡，使機(jī)關(guān)管理人員下井有章可循，有記錄可查，督促他們真正深入現(xiàn)場找問題，撲下身子抓落實(shí)。
該礦著力在促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員下井安全履職上下功夫，針對過去機(jī)關(guān)管理人員下井，有的區(qū)隊(duì)隊(duì)長或黨支部書記親自陪同，查到隱患不多，隱患整改打“和牌”的問題，制定了《機(jī)關(guān)管理人員下井管理辦法》、《機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)督察規(guī)定》等制度和辦法，其中特別規(guī)定，機(jī)關(guān)管理人員下井前必須到調(diào)度室領(lǐng)取當(dāng)班安全任務(wù)，在重點(diǎn)地段現(xiàn)場蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)管理人員必須與當(dāng)班職工同進(jìn)同出，每半小時(shí)用電話向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要按照“日事日畢、日清日結(jié)”的要求進(jìn)行整改，并親自組織驗(yàn)收。
今年初，該礦還實(shí)施了機(jī)關(guān)管理人員中安全包隊(duì)制度，機(jī)關(guān)管理人員分專業(yè)線對口安全包?；鶎由a(chǎn)區(qū)隊(duì)。包隊(duì)人員每周必須至少參加3次所包區(qū)隊(duì)的班前會，并作安全主題發(fā)言，發(fā)言記入?yún)^(qū)隊(duì)班前會檔案，礦安全作風(fēng)督察組每周抽查考核一次。每月底，該礦安監(jiān)處向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工代表和隊(duì)級管理人員分別發(fā)放《機(jī)關(guān)包隊(duì)人員意見表》，由他們對機(jī)關(guān)管理人員包隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、現(xiàn)場發(fā)揮作用等方面進(jìn)行測評打分，測評考核結(jié)果直接與機(jī)關(guān)管理人員的工資收入掛鉤。
如今，該礦機(jī)關(guān)管理人員每月下井的次數(shù)多了，很多機(jī)關(guān)管理人員有事沒事總喜歡往井下現(xiàn)場跑，有些過去需要開會研究解決的措施現(xiàn)在當(dāng)天就能落實(shí)在現(xiàn)場。同時(shí)機(jī)關(guān)管理人員下井次數(shù)多了，很快就和一線職工打成一片，干群關(guān)系也比起前融洽了，這些都讓一線職工很滿意。采煤三隊(duì)生產(chǎn)班職工王建軍說：“過去機(jī)關(guān)管理人員下井，在工作面來一趟就走，，現(xiàn)在機(jī)關(guān)管理人員不管是安全巡查還是跟帶班，總是蹲點(diǎn)在現(xiàn)場，不僅給我們解決了很多實(shí)際問題，也讓我們一線職工更有安全感，這樣干工作心中也就有底了。”（楊濤）
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