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四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦工會(huì)以深入開展“五無(wú)班組”競(jìng)賽為主線，規(guī)范化為“班組細(xì)胞”注入“能量”，有效促進(jìn)了班組建設(shè)健康發(fā)展。
班組被喻為企業(yè)的“細(xì)胞”。為了使班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，小河嘴煤礦工會(huì)為全礦基層班組配發(fā)了《班組管理制度匯編》和《班組長(zhǎng)安全管理手冊(cè)》兩本小冊(cè)子。今年以來(lái)，堅(jiān)持每月舉辦一期“班組講堂”，每期“班組講堂”要求一線的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)參加，由副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員為其授課。課堂上不僅講解相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，還讓該戰(zhàn)線“明星班組”的班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)介紹本班組的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)安排“不合格班組長(zhǎng)”發(fā)言。
該礦工會(huì)開展以“每日一題、每周一課、每月一考”為主要形式的培訓(xùn)教育，利用班前、班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)效果，每月抽調(diào)人員組成考核小組對(duì)職工進(jìn)行單人單桌考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單易行，又不影響正常工作，收到了較好的效果。
該礦工會(huì)建立了班組檔案，檔案分為基層班組檔案、“明星班組”檔案和班組長(zhǎng)檔案。制定了《小河嘴煤礦“安全明星班組”創(chuàng)建考核實(shí)施細(xì)則》，依照安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)等進(jìn)行百分制考核，一旬一打分，一月一匯總評(píng)比，95分以上者為“明星班組”，70分至90分者為“合格班組”，69分以下者為“不合格班組”。每月對(duì)評(píng)出的“明星班組”獎(jiǎng)勵(lì)800元至1500元，對(duì)“不合格班組”罰款300元至1000元，對(duì)全年連續(xù)12個(gè)月獲得“明星班組”的班組長(zhǎng)除給予每月150元的班組長(zhǎng)特殊津貼，并列入?yún)^(qū)隊(duì)級(jí)后備管理人員序列，做為提拔任用區(qū)隊(duì)管理人員的重要依據(jù)。（楊濤、蔣文梅）
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