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“你在礦安全精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺看到?jīng)]？8月11日早班運(yùn)轉(zhuǎn)班的老張下班時皮帶運(yùn)輸機(jī)開關(guān)沒有打到零位，安全精細(xì)管理D卡因此被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得離崗培訓(xùn)了。”8月12日早上7點(diǎn)多，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤二隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班班前會上，提前到來的兩名職工輕聲議論著該礦11日的安全精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺上的扣分情況。
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為大傾角極薄煤層開采礦井，小河嘴煤礦煤層厚度只有0.35～0.75米，煤層傾角在3～45°之間，煤炭賦層條件極差，加之井下采掘作業(yè)頭面眾多，安全管理難度極大。2010年11月，小河嘴煤礦與一家軟件公司合作開發(fā)了適合極薄煤層開采礦井管理實(shí)情的安全精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立了礦井安全精細(xì)化管理和考核平臺，結(jié)合實(shí)際制定了包括“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)、安全行為規(guī)范、材料定置管理標(biāo)準(zhǔn)、班前會工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)等260多項(xiàng)員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并全部納入安全精細(xì)管理ABCD四卡閉鎖管理，形成了一整套的安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)體系。
為做到安全精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科學(xué)合理，該礦反復(fù)征求了廣大干部職工的意見，進(jìn)行了多次修訂，切實(shí)做到讓每一項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)都具有針對性和可操作性，使每一個行為規(guī)范都精準(zhǔn)、細(xì)化，具有全面系統(tǒng)性，盡最大努力使精細(xì)化管理軟件實(shí)現(xiàn)“四化”，即：復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。推行的A、B、C、D四卡閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照考核程序和標(biāo)準(zhǔn)每班對全體干部職工進(jìn)行安全精細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全管理和考核方式的閉合。不同崗位、不同工種和不同管理崗位的職工入井必須持與自己當(dāng)班工作相符合的卡片，并認(rèn)真填寫安全管理狀況和安全考核情況。
根據(jù)安全精細(xì)管理規(guī)定：職工入井必須佩帶安全精細(xì)化管理的A、D兩卡，A卡每位入井職工必須持A卡（正、副卡），正卡為行為標(biāo)準(zhǔn)卡，供學(xué)習(xí)、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)用，副卡為不規(guī)范行為記錄卡，其不規(guī)范行為或缺陷由職工本人、值班隊(duì)干或現(xiàn)場巡崗的管理人員填寫，同時職工本人要簽字認(rèn)可，下班后將副卡交給班組長；班組長入井需同時持A卡正卡和B卡，班組長通過班員A卡副卡上記錄的不規(guī)范行為和當(dāng)班的工作表現(xiàn)對全體班員進(jìn)行考核打分，將班員考核的工分和積分記錄在B卡上，同時班組長的不規(guī)范行為由值班隊(duì)干和巡崗領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，并將其不規(guī)范行為記錄在B卡上，下班出井后，班組長將B卡交給地面值班隊(duì)干；地面值班隊(duì)干將當(dāng)天全隊(duì)井下班組職工的不規(guī)范行為考核情況記錄在C卡上，同時，將C卡上記錄的工分和積分上傳到精細(xì)化管理平臺上；副隊(duì)干以上管理人員必在井口安全信息站領(lǐng)取D卡后方可下井，管理人員下井發(fā)現(xiàn)隱患、違章或職工不規(guī)范行為的，除在職工所持的A卡副卡上記錄外，還要記錄在D卡上，由責(zé)任人現(xiàn)場簽字認(rèn)可，出井時管理人員將D卡交給井口安全信息錄入站，由安全信息錄入員將職工不規(guī)范行為上傳到礦精細(xì)化管理平臺上。
為使安全精細(xì)化管理制度落在實(shí)處，該礦安全作風(fēng)督察組和安監(jiān)處安監(jiān)員還堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線和邊遠(yuǎn)崗位，從安全作風(fēng)、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全管理等各方面糾查違章違紀(jì)行為，對那些安全管理走樣、安全考核打“和牌”，甚至考核弄虛作假的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使安全精細(xì)化管理真正成為全體干部職工不可逾越的安全“紅線”。今年1月，該礦就有17名科隊(duì)級管理人員因考核走過場、履職不到位被在全礦通報(bào)批評，并被處罰款3750元，使全礦干部職工受到極大震撼。
7月2日早班，掘進(jìn)一隊(duì)職工李強(qiáng)在打眼時用力不均，強(qiáng)壓硬推風(fēng)錘，導(dǎo)致風(fēng)錘釬子被卡住，影響了工作進(jìn)度。過去發(fā)生此類問題，往往現(xiàn)場解決了就行，現(xiàn)在卻不行了，班組要對照安全精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，不但被罰款50元，還扣了精細(xì)化管理積分2分，讓李強(qiáng)吸取了不小教訓(xùn)。“自從推行了安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了ABCD四卡安全閉環(huán)管理，現(xiàn)在職工一入井就曉得自覺比照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事，工作上推委扯皮的基本上沒有了，設(shè)備材料該放在何處，由誰承擔(dān)管理責(zé)任等做到了心中有數(shù)，就連風(fēng)水管在滴水這種過去司空見慣的小事也有人主動整改。”提及推行安全精細(xì)化管理帶來的變化時，該礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長劉學(xué)現(xiàn)滔滔不絕地告訴筆者。
通過安全精細(xì)化管理平臺，礦各級管理人員還可以直接跟蹤查詢職工從入井到出井全過程的歷史記錄，同時對全員隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理、指標(biāo)管理等多項(xiàng)日常工作進(jìn)行每日、每月考核，真正做到“人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人事事有考核；工作日事日畢、日清日高”。有了這套系統(tǒng)，礦調(diào)度室還可以清晰獲悉全礦當(dāng)班所有出入井人員的信息、安全考核記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及當(dāng)班綜合考核得分。
“去年1—7月，我們隊(duì)就發(fā)生了6人次輕傷，今年我們隊(duì)就一名職工手臂被劃破了點(diǎn)皮，這安全精細(xì)化管理還真起了大作用。”該礦采煤二隊(duì)黨支部書記周世祥談起今年區(qū)隊(duì)安全效果時，情不自禁地夸起了礦里搞精細(xì)化管理給區(qū)隊(duì)帶來的巨大變化：“過去區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備故障頻繁一月都要影響生產(chǎn)十五六個小時，現(xiàn)在完全變了樣，今年每月設(shè)備故障影響生產(chǎn)時間硬是下降到2小時以內(nèi)。”
在管理人員考核上，該礦推行了橫向考核、縱向考核和逆向考核等安全考核模式，將日考核、月考核、季度考核和年度考核有機(jī)結(jié)合起來，日考核和月考核主要對崗位職責(zé)進(jìn)行考核，季度考核和年度考核主要對工作效果和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，通過不同模式、不同周期的考核，并與工資收入、評先晉級等掛鉤。特別是推行的逆向考核，基層區(qū)隊(duì)如今可以理直氣壯對機(jī)關(guān)各部門的基層的服務(wù)情況進(jìn)行安全考核。同時，職工通過安全精細(xì)化管理平臺隨時可以方便查詢到自己每班安全考核得分情況。過去，該礦各區(qū)隊(duì)月底常有職工找到隊(duì)里反映工分問題和扣款問題，現(xiàn)在實(shí)行‘日事日畢、日清日高’，職工被扣了工分或罰了款，當(dāng)天就能見分曉；過去推優(yōu)入黨、評先晉升隊(duì)里總感到頭痛，現(xiàn)在任何時間只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，誰優(yōu)誰劣一目了然。
今年3月中旬的一個夜班，該礦調(diào)度員張某忘記了安排人員驗(yàn)收復(fù)查現(xiàn)場隱患整改情況，按以往的做法不是立即派人下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，就是下一個班安排人員下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，現(xiàn)在卻不然，除了立即派人下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，還要扣張某的安全精細(xì)化管理積分。現(xiàn)在就連礦區(qū)廣播播放的雜音太大、聲音大小不合適等，宣傳部門的廣播播音員都會被扣精細(xì)化管理積分。
“上次在現(xiàn)場蹲點(diǎn)跟班-1212綜采面過程中，因一時疏忽，我沒有及時組織職工恢復(fù)一塊斷裂的擋煤矸板，當(dāng)即就被扣掉了3分，教訓(xùn)很深刻。”該礦安監(jiān)員老于在與同事“分享安全經(jīng)驗(yàn)”時深有感觸地說。據(jù)了解，在實(shí)施安全精細(xì)化管理過程中，該礦還采取違章行為自我曝光、安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式，加深員工對“三違”行為的認(rèn)識，并按照累精細(xì)計(jì)分值采取“曝光、離崗培訓(xùn)、警示談話”等方式對違章人員進(jìn)行懲戒和教育。起到了警示員工、“卡住”違章的作用。
“我們機(jī)電隊(duì)的電鉗工小王，過去參加班前會常遲到，工作中吊兒郎當(dāng)，是隊(duì)里的‘違章大戶’，推行安全精細(xì)化管理以來，他認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，其行為也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，今年4—7月份不但杜絕了違章行為，其安全精細(xì)化考核積分還排在了班組職工前列。”說起精細(xì)化管理給區(qū)隊(duì)帶來的變化，如考核更方便、職工工作積極性更高、標(biāo)準(zhǔn)意識更強(qiáng)、安全生產(chǎn)效果更好等，該礦機(jī)電隊(duì)黨支部書記梁曉峰心花怒放。
據(jù)該礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，今年1—7月，全礦杜絕了重傷及以上安全事故，到8月12日，該礦已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1546天，取得了建礦以來最長安全周期。
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