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“你在礦安全精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)看到?jīng)]？8月11日早班運(yùn)轉(zhuǎn)班的老張下班時(shí)皮帶運(yùn)輸機(jī)開(kāi)關(guān)沒(méi)有打到零位，安全精細(xì)管理D卡因此被扣了10分！”“可不是，要再扣5分，他就得離崗培訓(xùn)了。”8月12日早上7點(diǎn)多，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤二隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班班前會(huì)上，提前到來(lái)的兩名職工輕聲議論著該礦11日的安全精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的扣分情況。
作為大傾角極薄煤層開(kāi)采礦井，小河嘴煤礦煤層厚度只有0.35～0.75米，煤層傾角在3～45°之間，煤炭賦層條件極差，加之井下采掘作業(yè)頭面眾多，安全管理難度極大。2010年11月，小河嘴煤礦與一家軟件公司合作開(kāi)發(fā)了適合極薄煤層開(kāi)采礦井管理實(shí)情的安全精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立了礦井安全精細(xì)化管理和考核平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際制定了包括“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)、安全行為規(guī)范、材料定置管理標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)等260多項(xiàng)員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并全部納入安全精細(xì)管理ABCD四卡閉鎖管理，形成了一整套的安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)體系。
為做到安全精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置科學(xué)合理，該礦反復(fù)征求了廣大干部職工的意見(jiàn)，進(jìn)行了多次修訂，切實(shí)做到讓每一項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)都具有針對(duì)性和可操作性，使每一個(gè)行為規(guī)范都精準(zhǔn)、細(xì)化，具有全面系統(tǒng)性，盡最大努力使精細(xì)化管理軟件實(shí)現(xiàn)“四化”，即：復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。推行的A、B、C、D四卡閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照考核程序和標(biāo)準(zhǔn)每班對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全精細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全管理和考核方式的閉合。不同崗位、不同工種和不同管理崗位的職工入井必須持與自己當(dāng)班工作相符合的卡片，并認(rèn)真填寫(xiě)安全管理狀況和安全考核情況。
根據(jù)安全精細(xì)管理規(guī)定：職工入井必須佩帶安全精細(xì)化管理的A、D兩卡，A卡每位入井職工必須持A卡（正、副卡），正卡為行為標(biāo)準(zhǔn)卡，供學(xué)習(xí)、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)用，副卡為不規(guī)范行為記錄卡，其不規(guī)范行為或缺陷由職工本人、值班隊(duì)干或現(xiàn)場(chǎng)巡崗的管理人員填寫(xiě)，同時(shí)職工本人要簽字認(rèn)可，下班后將副卡交給班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)入井需同時(shí)持A卡正卡和B卡，班組長(zhǎng)通過(guò)班員A卡副卡上記錄的不規(guī)范行為和當(dāng)班的工作表現(xiàn)對(duì)全體班員進(jìn)行考核打分，將班員考核的工分和積分記錄在B卡上，同時(shí)班組長(zhǎng)的不規(guī)范行為由值班隊(duì)干和巡崗領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，并將其不規(guī)范行為記錄在B卡上，下班出井后，班組長(zhǎng)將B卡交給地面值班隊(duì)干；地面值班隊(duì)干將當(dāng)天全隊(duì)井下班組職工的不規(guī)范行為考核情況記錄在C卡上，同時(shí)，將C卡上記錄的工分和積分上傳到精細(xì)化管理平臺(tái)上；副隊(duì)干以上管理人員必在井口安全信息站領(lǐng)取D卡后方可下井，管理人員下井發(fā)現(xiàn)隱患、違章或職工不規(guī)范行為的，除在職工所持的A卡副卡上記錄外，還要記錄在D卡上，由責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，出井時(shí)管理人員將D卡交給井口安全信息錄入站，由安全信息錄入員將職工不規(guī)范行為上傳到礦精細(xì)化管理平臺(tái)上。
為使安全精細(xì)化管理制度落在實(shí)處，該礦安全作風(fēng)督察組和安監(jiān)處安監(jiān)員還堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線(xiàn)和邊遠(yuǎn)崗位，從安全作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全管理等各方面糾查違章違紀(jì)行為，對(duì)那些安全管理走樣、安全考核打“和牌”，甚至考核弄虛作假的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使安全精細(xì)化管理真正成為全體干部職工不可逾越的安全“紅線(xiàn)”。今年1月，該礦就有17名科隊(duì)級(jí)管理人員因考核走過(guò)場(chǎng)、履職不到位被在全礦通報(bào)批評(píng)，并被處罰款3750元，使全礦干部職工受到極大震撼。
7月2日早班，掘進(jìn)一隊(duì)職工李強(qiáng)在打眼時(shí)用力不均，強(qiáng)壓硬推風(fēng)錘，導(dǎo)致風(fēng)錘釬子被卡住，影響了工作進(jìn)度。過(guò)去發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，往往現(xiàn)場(chǎng)解決了就行，現(xiàn)在卻不行了，班組要對(duì)照安全精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，不但被罰款50元，還扣了精細(xì)化管理積分2分，讓李強(qiáng)吸取了不小教訓(xùn)。“自從推行了安全精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了ABCD四卡安全閉環(huán)管理，現(xiàn)在職工一入井就曉得自覺(jué)比照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事，工作上推委扯皮的基本上沒(méi)有了，設(shè)備材料該放在何處，由誰(shuí)承擔(dān)管理責(zé)任等做到了心中有數(shù)，就連風(fēng)水管在滴水這種過(guò)去司空見(jiàn)慣的小事也有人主動(dòng)整改。”提及推行安全精細(xì)化管理帶來(lái)的變化時(shí)，該礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉學(xué)現(xiàn)滔滔不絕地告訴筆者。
通過(guò)安全精細(xì)化管理平臺(tái)，礦各級(jí)管理人員還可以直接跟蹤查詢(xún)職工從入井到出井全過(guò)程的歷史記錄，同時(shí)對(duì)全員隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理、指標(biāo)管理等多項(xiàng)日常工作進(jìn)行每日、每月考核，真正做到“人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人事事有考核；工作日事日畢、日清日高”。有了這套系統(tǒng)，礦調(diào)度室還可以清晰獲悉全礦當(dāng)班所有出入井人員的信息、安全考核記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及當(dāng)班綜合考核得分。
“去年1—7月，我們隊(duì)就發(fā)生了6人次輕傷，今年我們隊(duì)就一名職工手臂被劃破了點(diǎn)皮，這安全精細(xì)化管理還真起了大作用。”該礦采煤二隊(duì)黨支部書(shū)記周世祥談起今年區(qū)隊(duì)安全效果時(shí)，情不自禁地夸起了礦里搞精細(xì)化管理給區(qū)隊(duì)帶來(lái)的巨大變化：“過(guò)去區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備故障頻繁一月都要影響生產(chǎn)十五六個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在完全變了樣，今年每月設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)間硬是下降到2小時(shí)以?xún)?nèi)。”
在管理人員考核上，該礦推行了橫向考核、縱向考核和逆向考核等安全考核模式，將日考核、月考核、季度考核和年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，日考核和月考核主要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行考核，季度考核和年度考核主要對(duì)工作效果和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)不同模式、不同周期的考核，并與工資收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤。特別是推行的逆向考核，基層區(qū)隊(duì)如今可以理直氣壯對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)的基層的服務(wù)情況進(jìn)行安全考核。同時(shí)，職工通過(guò)安全精細(xì)化管理平臺(tái)隨時(shí)可以方便查詢(xún)到自己每班安全考核得分情況。過(guò)去，該礦各區(qū)隊(duì)月底常有職工找到隊(duì)里反映工分問(wèn)題和扣款問(wèn)題，現(xiàn)在實(shí)行‘日事日畢、日清日高’，職工被扣了工分或罰了款，當(dāng)天就能見(jiàn)分曉；過(guò)去推優(yōu)入黨、評(píng)先晉升隊(duì)里總感到頭痛，現(xiàn)在任何時(shí)間只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣一目了然。
今年3月中旬的一個(gè)夜班，該礦調(diào)度員張某忘記了安排人員驗(yàn)收復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，按以往的做法不是立即派人下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，就是下一個(gè)班安排人員下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，現(xiàn)在卻不然，除了立即派人下井驗(yàn)收復(fù)查隱患，還要扣張某的安全精細(xì)化管理積分?，F(xiàn)在就連礦區(qū)廣播播放的雜音太大、聲音大小不合適等，宣傳部門(mén)的廣播播音員都會(huì)被扣精細(xì)化管理積分。
“上次在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)跟班-1212綜采面過(guò)程中，因一時(shí)疏忽，我沒(méi)有及時(shí)組織職工恢復(fù)一塊斷裂的擋煤矸板，當(dāng)即就被扣掉了3分，教訓(xùn)很深刻。”該礦安監(jiān)員老于在與同事“分享安全經(jīng)驗(yàn)”時(shí)深有感觸地說(shuō)。據(jù)了解，在實(shí)施安全精細(xì)化管理過(guò)程中，該礦還采取違章行為自我曝光、安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式，加深員工對(duì)“三違”行為的認(rèn)識(shí)，并按照累精細(xì)計(jì)分值采取“曝光、離崗培訓(xùn)、警示談話(huà)”等方式對(duì)違章人員進(jìn)行懲戒和教育。起到了警示員工、“卡住”違章的作用。
“我們機(jī)電隊(duì)的電鉗工小王，過(guò)去參加班前會(huì)常遲到，工作中吊兒郎當(dāng)，是隊(duì)里的‘違章大戶(hù)’，推行安全精細(xì)化管理以來(lái)，他認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，其行為也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，今年4—7月份不但杜絕了違章行為，其安全精細(xì)化考核積分還排在了班組職工前列。”說(shuō)起精細(xì)化管理給區(qū)隊(duì)帶來(lái)的變化，如考核更方便、職工工作積極性更高、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)更強(qiáng)、安全生產(chǎn)效果更好等，該礦機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記梁曉峰心花怒放。
據(jù)該礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，今年1—7月，全礦杜絕了重傷及以上安全事故，到8月12日，該礦已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1546天，取得了建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全周期。
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