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今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全隊員工嚴把安全關(guān)口，消滅了輕傷及以上安全事故，超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%。
掘進一隊始終把安全工作放在首位，堅持開展“三個一”全員安全教育培訓活動，并將學習效果與獎金分配掛鉤，做到獎罰分明，充分調(diào)動了員工自覺抓安全、保安全的積極性。在全隊范圍內(nèi)大力開展本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建工作，組織全員深入開展危險源辨識活動，落實“手指口述”操作法，隊級班子成員堅持跟班把關(guān)，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，堵漏洞、排險情。建立了工班長工序把關(guān)、班后質(zhì)量驗收員驗收制，對不合格的工序不得干下道工序，對達不到標準的工程不予驗收進米，并進行處罰，直到達到標準合格為止，為安全提供了質(zhì)量保證。嚴格按照《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，每月認真對全隊職工進行考核，促使職工在工作中認真履職，做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害的“三不傷害“，從而實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)無事故。
同時，掘進一隊以創(chuàng)建“四無區(qū)隊”、打造“五無班組”等特色安全活動為依托，堅持每月對全隊11個班組進行安全考核評比、獎優(yōu)罰劣，使班組在安全生產(chǎn)中的核心得到更充分的發(fā)揮。 在施工-1214北總回風巷貫通工程的掘進緊急工程中，該隊5班在班長王鑫培的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難，抓安全、查隱患、堵漏洞，保證了安全施工，按時完成了貫通工程。該隊9班在4027風巷掘進施工中，面對頂板壓力大、點柱多、過車困難等因素，班長李建品嚴把現(xiàn)場安全關(guān)，帶領(lǐng)全班攻克多項技術(shù)難關(guān)，電工張永平每班及時排查設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備的正常運行，有力助推了全隊安全生產(chǎn)無事故。
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