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職工工資集體協(xié)商制度作為一項惠及勞資雙方、建立和諧勞動關(guān)系的重要舉措，目前不僅成為職工表達收入訴求的有效渠道，也成為企業(yè)留住職工的有效途徑，其最終目的是讓職工開心，企業(yè)放心，不至于職工頻繁跳槽而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
但據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工資集體協(xié)商自推行以，許多企業(yè)響應(yīng)積極性不高，推行力度不大，這種有名無實的工資談判，職工并未真正得利。筆者認(rèn)為，要真正建立保質(zhì)保量的職工工資集體協(xié)商，主要要做到以下三點：
一是工資集體協(xié)商的必要前提是企業(yè)財務(wù)等相關(guān)信息必須公開，這需要相關(guān)法律政策作出明確規(guī)范。每年工資集體協(xié)商期間，地方或企業(yè)工會組織應(yīng)提前向企業(yè)發(fā)出工資集體協(xié)商要約，要求企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)準(zhǔn)備好上年度生產(chǎn)狀況、銷售狀況、利潤水平等相關(guān)資料，公諸于眾，作為雙方工資協(xié)商的重要依據(jù)。這一點很關(guān)鍵，目前一些企業(yè)工資協(xié)商效果不佳，其要害問題就是企業(yè)將經(jīng)營情況視作核心秘密，拒絕職工知情，企業(yè)常以經(jīng)營困難，利潤微薄，甚至虧損為借口不愿漲工資，或者許諾漲一丁點，職工因不了解企業(yè)盈利等信息，提出加薪要求時往往缺乏充分依據(jù)，似乎有點理不直、氣不壯。由此可見，
二是破解當(dāng)下工資集體協(xié)商在一些地方或企業(yè)推進時，職工或職工代表不敢談也不會談的難題。工資集體協(xié)商說白了就是談判，是職工與企業(yè)之間的一種切身利益博弈，面對勞動者地位與話語權(quán)弱勢的現(xiàn)實窘境，職工與企業(yè)談工資既要有膽識，還要懂技巧，膽識就是敢談，技巧就是會談，談判工資少不了唇槍舌劍，但有時也需要懂得妥協(xié)。為培養(yǎng)職工敢談的勇氣和會談、善談的策略，地方各級工會組織或企業(yè)工會組織要專門舉辦工資集體協(xié)商培訓(xùn)班，教會職工代表怎么談？談什么？怎樣爭取最佳效果等。同時政府要立法保障職工談判工資的權(quán)利，企業(yè)不得對要求加薪的職工打擊報復(fù)，有效提升了職工談判工資的能力。
三是開展工資集體協(xié)商時必須附帶職工應(yīng)得福利待遇項目，要防止工資集體協(xié)商中職工利益顧此失彼現(xiàn)象發(fā)生。目前許多地方工資協(xié)商只限于加薪，一些企業(yè)就經(jīng)常采取克扣職工福利、延長工作時間又拒付加班費等手段彌補損失，表面看職工是漲了點工資，實際上它已經(jīng)被福利的虧損所吞噬。因此，開展工資集體協(xié)商時必須既要談工資，也要談福利，包括工作時間、獎金福利、伙食住宿、保險繳納、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等與職工切身利益相關(guān)的項目待遇等，這樣才不至于顧此失彼，達到企業(yè)和職工良性互動、真正提高勞動者報酬收入的目的。
作者單位：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦
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