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今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦把加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理作為班組建設(shè)的突破口，以規(guī)范班組長(zhǎng)的任免、培訓(xùn)、考評(píng)和獎(jiǎng)懲為抓手，在使礦對(duì)“兵頭將尾”管理有章可循的同時(shí)，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升了班組管理水平。
規(guī)范班組長(zhǎng)任免，穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍。該礦制定了《班組長(zhǎng)選拔辦法》、《班組及班組長(zhǎng)職數(shù)暫行規(guī)定》等制度，規(guī)定班組長(zhǎng)的任免首先經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)委會(huì)根據(jù)任免條件研究決定，班組長(zhǎng)任用可經(jīng)班組成員民主選舉、公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，報(bào)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)批復(fù)后，方能進(jìn)行任免。班組長(zhǎng)任免必須報(bào)礦工會(huì)和勞資科備案，由礦工會(huì)和勞資科建立班組長(zhǎng)檔案，并將優(yōu)秀班組長(zhǎng)名單交礦政工部備案，同時(shí)鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)選拔任用新進(jìn)大中專生任班組長(zhǎng)。
加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。該礦將班組長(zhǎng)培訓(xùn)優(yōu)先納入礦全年培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，將管理理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，安全技能培訓(xùn)與管理知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。班組長(zhǎng)培訓(xùn)由勞資科牽頭，工會(huì)、安監(jiān)等部門協(xié)助，要求各區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)全年不少于15個(gè)學(xué)時(shí)，礦勞資科每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次集體培訓(xùn)，每年培訓(xùn)不少于20個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)礦根據(jù)工作需要，對(duì)部分優(yōu)秀班組長(zhǎng)采取送外培訓(xùn)方式進(jìn)行代培。
嚴(yán)格班組長(zhǎng)考評(píng)，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理。該礦制定了《班組長(zhǎng)工作職責(zé)》、《班組長(zhǎng)考評(píng)辦法》等專門的班組長(zhǎng)考評(píng)制度，采用民主測(cè)評(píng)和“德、能、勤、績(jī)”績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的年度考核原則，年終由區(qū)隊(duì)組織班員對(duì)班組長(zhǎng)按“信任、不信任、棄權(quán)”進(jìn)行測(cè)評(píng)，績(jī)效評(píng)估則由礦工會(huì)牽頭，安監(jiān)處等部門配合，組織隊(duì)干、職工代表和相關(guān)部門人員按班組長(zhǎng)月度考核情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估。其中，綜合考核由民主測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估兩部份構(gòu)成，其中民主測(cè)評(píng)占40%、績(jī)效評(píng)估占60%。各區(qū)隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記每月組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，礦工會(huì)、安監(jiān)處每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果直接與與班組長(zhǎng)津貼掛鉤。
完善班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)班組長(zhǎng)履職。該礦對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施正面激勵(lì)機(jī)制，在待遇上、政治上和精神上對(duì)班組長(zhǎng)予以傾斜，對(duì)能力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)優(yōu)先納入后備隊(duì)干人選，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型在礦區(qū)大力弘揚(yáng)。堅(jiān)持在每年底全面考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合履職能力，開展選樹“十佳班組長(zhǎng)”競(jìng)賽，并按照采煤、掘進(jìn)等專業(yè)線的不同，依據(jù)班組數(shù)，分線確定評(píng)比各專業(yè)線優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比表彰比例，每月底先由區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，產(chǎn)生出本區(qū)隊(duì)當(dāng)月優(yōu)秀班組長(zhǎng)并報(bào)礦工會(huì)和安監(jiān)處，礦從全年度獲“優(yōu)秀”最多的班組長(zhǎng)中評(píng)選出礦級(jí)“十佳班組長(zhǎng)”，除給予每人800～1200元的獎(jiǎng)勵(lì)外，并擇優(yōu)推薦上報(bào)達(dá)竹公司參加公司級(jí)十佳班組長(zhǎng)評(píng)選。
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