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本網(wǎng)訊 近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持以人為本，全心全意尊重職工依靠職工辦企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全可持續(xù)發(fā)展，礦井成為了川東北地區(qū)煤炭工業(yè)的窗口企業(yè)。
該礦搭建起一線職工和決策層溝通的橋梁，堅(jiān)持開(kāi)好每年的職代會(huì)，做好礦務(wù)公開(kāi)、工資集體協(xié)商、職工代表巡視安全等工作，由礦長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期地將礦重大問(wèn)題向他們通報(bào)，聽(tīng)取職工對(duì)礦重大決策的建議、反應(yīng)。疏通了職工有話直說(shuō)的渠道，建立了基層信息調(diào)研制度，信息調(diào)研組人員每月分別深入一線區(qū)隊(duì)、家屬樓院進(jìn)行走訪調(diào)研，傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，融洽干群關(guān)系。
為了便于與職工溝通和聯(lián)系，隨時(shí)了解職工的所思所想，該礦設(shè)立了礦情熱線電話，并在礦區(qū)樓院、基層區(qū)隊(duì)設(shè)立了意見(jiàn)征集箱，鼓勵(lì)職工通過(guò)電子郵箱、電話、信件等方式提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于職工反映的普遍問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，依照決策程序研究后給予反饋，并經(jīng)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)發(fā)承辦單位或部門(mén)處理。對(duì)于職工提出的能夠立即解決的問(wèn)題，要求一周內(nèi)給予解決；對(duì)于不能立即解決的，要求相關(guān)單位或部門(mén)拿出落實(shí)方案，辦公室工作人員進(jìn)行跟蹤，督促落實(shí)。
讓職工暢所欲言，是小河嘴煤礦的一貫做法。每年12月是該礦停產(chǎn)檢修時(shí)間，該礦都要開(kāi)展一次“職工民主管理參與月”活動(dòng)。活動(dòng)中，職工緊緊圍繞制約和影響礦井生產(chǎn)發(fā)展和提高效益的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、品種開(kāi)發(fā)、提高質(zhì)量、降低消耗以及事關(guān)職工福利待遇等問(wèn)題有話直說(shuō)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。活動(dòng)分為籌備發(fā)動(dòng)、建議征集、整理分類(lèi)、整改落實(shí)四個(gè)階段，最終把職工的智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
小河嘴煤礦還為職工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和價(jià)值搭建平臺(tái)，制定了《小河嘴煤礦人才管理辦法》，全面實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，暢通職工成長(zhǎng)成才通道。該礦每年拿出30余萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，設(shè)立了礦長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年都要開(kāi)展“金牌員工”、“安全明星員工”和“十佳技能型人才”、“十佳管理人員”等評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，使一批會(huì)管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人員脫穎而出，進(jìn)入了礦井的決策層和管理層。
企業(yè)尊重職工依靠職工，職工反哺企業(yè)快速發(fā)展。近五年來(lái)，小河嘴煤礦原煤產(chǎn)量從2005年的15萬(wàn)噸攀升到2010年的33.8萬(wàn)噸，大傾角極薄煤層采煤機(jī)械化率從0躍升到100%，職工收入由2007年的16796元上升到2010年的41328元，國(guó)內(nèi)首臺(tái)大傾角極薄煤層電牽引爬底板采煤機(jī)、首套極薄煤層電液控支架綜采機(jī)組在該礦先后投入使用，并在2011年4月中旬建成了川東北地區(qū)首個(gè)綜合自動(dòng)化信息化礦井。到4月26日，該礦實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1436天。 對(duì)此，該礦礦長(zhǎng)陳小靈說(shuō)：“職工是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須尊重職工依靠職工。這個(gè)理念在任何時(shí)候在小河嘴煤礦都不會(huì)動(dòng)搖。”
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