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近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦黨委積極構建以“隊伍建設、凝聚力建設、企業(yè)文化建設”三大工程建設為主體的黨建工作體系，積極探索符合礦井發(fā)展實際的黨建工作新思路，通過實施各種扎實有效的舉措，有效推進了企業(yè)黨建工作的科學化和特色化，促進了企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
抓好隊伍建設，發(fā)揮黨組織堡壘作用。結合當前深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，小河嘴煤礦黨委優(yōu)化基層黨組織設置，2010年及時充實了全礦13個基層黨支部，重新調(diào)整了基層黨支部負責人3人次，發(fā)展了5名新黨員，各基層黨支部全部配齊了黨支部委員，并將部分黨員崗位進行了調(diào)整，確?；顒悠陂g所有部門和一線區(qū)隊都有黨員發(fā)揮骨干作用。加強干部培養(yǎng)，礦黨委有步驟地把部分政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾口碑好的科、隊級管理人員選拔到各級重要管理崗位，為其提供多崗位鍛煉機會。2010年以來，該礦先后調(diào)整副總工程師5名，中層干部12人次，主管5人次，隊干17人次。結合礦井自動化信息化建設需要，該礦黨委加強職工技能培訓，在全礦礦領導決策層、科隊級管理層和職工操作層三個層面分別開展了多形式的企業(yè)自主培訓工作，先后組織開展了電鉗工、班組長、基層隊干和機關科室管理人員電鉗知識強制和強化培訓，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務技能，使全體職工都能逐步適應礦井機械化和自動化信息化發(fā)展需要。結合企業(yè)科學管理實際，該礦黨委還大力推進管理制度創(chuàng)新。在部分機關職能管理崗位中推行公開競聘上崗制度，在所有電鉗技術人員和技能人員隊伍中推行考工定級制度，在所有班組推行月度安全競賽制度，特別是將班組長津貼與生產(chǎn)任務和安全效果掛鉤，每月按考核得分發(fā)放班組長津貼，有效實現(xiàn)了黨員、職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
抓好凝聚力建設，發(fā)揮黨組織核心作用。該礦黨委狠抓黨建工作執(zhí)行力建設，創(chuàng)新管理和考核平臺，評優(yōu)樹先促人心。自2010年起，該礦黨委在礦區(qū)企業(yè)文化長廊“礦務公開”專欄設立基層黨支部黨建工作月度“流動紅旗競賽”專版，以展板的形式將全礦13個基層黨支部的黨建工作考核得分情況每月進行公示，有效激發(fā)了基層黨支部和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性。為進一步創(chuàng)新管理，礦黨委將該礦正在大力實施的安全精細化管理向黨群各部門延伸，并與該礦OA智能辦公平臺進行對接，著手建立以黨群業(yè)務競賽為內(nèi)容的黨群部門職能人員考核平臺，形成了“趕超有標準、先進看得見、個個講先進、個個講奉獻”的向上氛圍，有效激發(fā)了黨群部門、全體黨員和廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)的原動力。近年來，礦黨委還以共建共享為目標，不斷健全困難群體的救助幫扶機制，竭力為職工群眾辦好事，辦實事，暖人心。2010年礦黨委書記張光宇就多次親自帶隊深入楊成洪等困難職工群眾家中進行走訪慰問，與他們拉家長里短，融洽了干群關系，讓困難職工群眾感受到了黨組織的溫暖。同時，該礦黨委還以礦務（黨務）公開、職工代表座談、下基層談心走訪等活動為載體、多方征求意見等方式真誠傾聽職工呼聲，通過踐行黨組織的承諾，為職工辦好事實事。截至目前，該礦黨政已經(jīng)兌現(xiàn)了為職工改建修繕澡堂、休息室、井口設立服務站、在礦區(qū)安裝露天健身器材等承諾。2010年以來，礦黨委繼續(xù)加大結對幫扶和為一線職工冬送溫暖夏送清涼力度，在春節(jié)等主要節(jié)日期間累計向礦區(qū)困難職工群眾發(fā)放各種困難補助7萬余元、有效增強了職工對企業(yè)的歸屬感。
抓好企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨組織融合作用。作為達竹公司著力打造的窗口型生產(chǎn)礦井，小河嘴煤礦黨委緊緊抓住發(fā)展這個“第一要務”，集思廣益，在2009年初開展了全礦性的企業(yè)發(fā)展定位大討論活動，使企業(yè)目標愿景定位準確，解放思想、轉變觀念，黨政同心搶抓了難得的發(fā)展機遇，走出了符合小河嘴煤礦自身特色的科學發(fā)展道路。面對煤層極薄、傾角大等實際困難，該礦黨委將安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重中之重來抓。圍繞川煤集團企業(yè)文化框架，從視覺識別系統(tǒng)對企業(yè)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、對外宣傳、企業(yè)文化展板、標語標牌等方面進行規(guī)范統(tǒng)一制作，從中感悟川煤集團戰(zhàn)略文化氣息，并在實踐中不斷運用和總結，充分體現(xiàn)了該礦融入川煤求發(fā)展的定位。在達竹公司“事故可防可控，必防必控”、“平安健康，零傷亡“等核心安全理念基礎上，該礦提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”的安全新理念，強力向干部職工進行灌輸，使之成為全體干部職工遵循的安全行為準則。通過認真實施精細化管理，礦黨政大力提倡“凡事先預算、無預算不支出”的成本控制理念，建立了企業(yè)成本內(nèi)控機制，層層分解成本內(nèi)控指標，為每個部門設立了成本控制目標，有效杜絕了無計劃超預算支出現(xiàn)象。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的中心工作和職工文化生活，該礦黨委以“三崗”（黨員安全生產(chǎn)示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、巾幗建功示范崗、）、“四‘十佳’”（十佳機關管理人員、十佳區(qū)隊管理人員、十佳班組長、十佳安全明星員工）“一競賽”（基層黨支部黨建流動紅旗競賽）、“一無”（黨員身邊無事故）、“一手”（崗位能手）等黨群特色活動載體為依托，并通過開展主題征文、黨團員義務勞動、安全演講、廣場文娛活動、文藝晚會、運動會等豐富多彩的群眾性文體活動，組織開展勞動競賽、技術比武、小改小革、修舊利廢、獻計獻策等全員降能減耗、技術創(chuàng)新活動，不斷為職工群眾提供廣泛交流、技能提升、才藝展現(xiàn)的平臺，不斷創(chuàng)新和充實企業(yè)宣傳思想政治工作的形式，營造了企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
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