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本網(wǎng)訊：近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦黨委按照“堅(jiān)強(qiáng)有力，形象良好，求真務(wù)實(shí)，敢于負(fù)責(zé)，紀(jì)律嚴(yán)明，忠誠(chéng)企業(yè)”的總體建設(shè)目標(biāo)，把班子建設(shè)當(dāng)作關(guān)鍵，干管人員隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，后備干部建設(shè)視為難點(diǎn)，分三個(gè)層次，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),形成了以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
加強(qiáng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。該礦黨委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好班子成員學(xué)習(xí)，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀等方面知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力和科學(xué)決策水平。堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，礦上重大決策都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子共同出主意，想辦法，形成科學(xué)決策，充分發(fā)揚(yáng)民主，促使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，班子成員分工不分家,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以身作則，執(zhí)行有關(guān)安全管理，特別是周末及節(jié)假日礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流留礦值班制度，周一至周五黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流留礦，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度。同時(shí)，礦黨委不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，持個(gè)人重大事項(xiàng)向礦紀(jì)委申報(bào)制度，認(rèn)真落實(shí)“八不準(zhǔn)”和“兩個(gè)《條例》”，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行好礦《廉潔經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，對(duì)職工群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決落實(shí)。
加強(qiáng)干管人員隊(duì)伍建設(shè)。按照黨管干部原則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法用人原則，礦黨委不斷改進(jìn)干部選拔任用工作，堅(jiān)決執(zhí)行中層干部選拔任用程序，用前堅(jiān)持礦黨委會(huì)集體醞釀，報(bào)上級(jí)組織人事部門(mén)批復(fù)備案，再上會(huì)集體討論研究，同時(shí)發(fā)文前堅(jiān)持了談話制度和公示制度，保證了中層干部隊(duì)伍的純潔性和年齡、文化的梯次性。2010年，該礦調(diào)整副總5名，中層干部12人次，主管5人次，隊(duì)干17人次。推行干管人員公開(kāi)競(jìng)聘制度，對(duì)機(jī)關(guān)重要管理崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，2010年該礦對(duì)調(diào)度室調(diào)度員、供應(yīng)科現(xiàn)場(chǎng)材料管理員和精細(xì)化辦公室錄入員等采取了公開(kāi)競(jìng)聘上崗制，通過(guò)閉卷考試，公開(kāi)競(jìng)聘上崗。根據(jù)工作需要，該礦加強(qiáng)干部之間的交流，特別是加大主體專(zhuān)業(yè)與非主體專(zhuān)業(yè)，經(jīng)營(yíng)與黨群部門(mén)等不同崗位之間的干部交流，2010年該礦在主體專(zhuān)業(yè)與非主體專(zhuān)業(yè)、黨群部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)等崗位共交流3人次。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、安全等生產(chǎn)口管理人員，該礦在繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度等工程技術(shù)人員職稱(chēng)津貼調(diào)高政策的同時(shí)，實(shí)行待遇傾斜，適當(dāng)提高生產(chǎn)口管理人員待遇。每年底，堅(jiān)持對(duì)科、隊(duì)兩級(jí)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)居前3名的干部予以獎(jiǎng)勵(lì)，測(cè)評(píng)倒數(shù)3名的進(jìn)行了誡免談話。
加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,該礦黨委認(rèn)真做好各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和儲(chǔ)備工作，在礦黨委政工部分門(mén)別類(lèi)建立了礦、科、隊(duì)級(jí)后備人才檔案庫(kù)，采取確定專(zhuān)人培養(yǎng)、下指標(biāo)壓擔(dān)子、定培養(yǎng)措施、辦班培訓(xùn)等有效形式,加大了后備干部的培養(yǎng)力度。加大人才引進(jìn)力度，多方引才，吸引有志于礦山建設(shè)的青年技術(shù)人才進(jìn)入礦山，對(duì)新進(jìn)礦的大中專(zhuān)學(xué)生按規(guī)定落實(shí)見(jiàn)習(xí)、培養(yǎng)和考核制度，關(guān)心他們的成長(zhǎng)，幫助他們的工作和生活。采取送外培訓(xùn)方式培養(yǎng)后備干部。2010年，該礦送培到四川科技職工大學(xué)、重慶煤技校畢業(yè)回礦工作和去年分配的大學(xué)生，先后有9人走上了科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)在2010年下半年又引進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生12名，為礦山安全可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液。
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