本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）年逢卯兔滿園春，歲別寅虎喜氣濃。兔年新春的礦山，和諧熱鬧，暖意撲面。2月3  日（大年初一），陽(yáng)煤五礦領(lǐng)導(dǎo)分別到各井區(qū)（車(chē)間）和直屬隊(duì)組對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工進(jìn)行慰問(wèn)和拜年。
2月3日（大年初一）一大早，陽(yáng)煤五礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行春節(jié)慰問(wèn)和拜年，礦黨委書(shū)記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平帶領(lǐng)班子成員在相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同下分路慰問(wèn)和拜年，向各單位堅(jiān)守崗位的干部職工送上新春的祝福，并通過(guò)他們向全礦職工家屬拜年。
陽(yáng)煤五礦黨委書(shū)記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平每到一處在送上兔年祝福的同時(shí)，與基層單位堅(jiān)守崗位的干部職工進(jìn)行座談，暢談安全生產(chǎn)，探討各項(xiàng)工作。通過(guò)聽(tīng)取各單位的匯報(bào)，針對(duì)各單位的情況，對(duì)所做的工作給予評(píng)價(jià)。五林井抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思想，充分利用資源上生產(chǎn)；選煤廠優(yōu)化洗選工藝，積極組織商品煤生產(chǎn)，為全礦增效益創(chuàng)出了新業(yè)績(jī)；機(jī)運(yùn)區(qū)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，從根本上解決實(shí)際問(wèn)題，減少設(shè)備事故發(fā)生，不斷提高檢修質(zhì)量；通風(fēng)工區(qū)堅(jiān)持“一通三防”為重點(diǎn)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，狠抓瓦斯監(jiān)測(cè)，在提高通風(fēng)能力上做文章；運(yùn)輸工區(qū)面對(duì)運(yùn)輸工作的壓力，開(kāi)展安全反思活動(dòng)，不斷提高運(yùn)輸管理水平降低事故率；掘開(kāi)工區(qū)創(chuàng)新管理抓基礎(chǔ)，苦練基本功，圍繞生產(chǎn)銜接，能力提高單進(jìn)水平；中小企業(yè)五公司找準(zhǔn)市場(chǎng)上產(chǎn)值，在實(shí)現(xiàn)整合改制以來(lái)，利潤(rùn)一年一個(gè)新臺(tái)階，；物流中心強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化安全工作，各項(xiàng)工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為我礦降成本、增效益做出了很大貢獻(xiàn)。
通過(guò)評(píng)價(jià)各單位的工作，肯定成績(jī)后，礦黨委書(shū)記祁致祥、礦長(zhǎng)王冬平要求各單位在新一年里，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的“三會(huì)”精神，圍繞安全、成本、效益做文章，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)理念，切實(shí)把安全抓在手上，著眼戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，五林井升格后要延長(zhǎng)生產(chǎn)年限，節(jié)約地質(zhì)資源，從作業(yè)環(huán)境、管理教育、班組建設(shè)抓起，促進(jìn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造效益；選煤廠在確保安全的前提下，增加品種煤數(shù)量，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)政策，上質(zhì)量、保外運(yùn)，為促進(jìn)全礦效益上升爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)；五公司要拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，加強(qiáng)施工管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別要抓好各項(xiàng)工程管理，規(guī)范程序，挖內(nèi)在潛力，提高利潤(rùn)效益；機(jī)運(yùn)區(qū)抓好設(shè)備檢修，嚴(yán)格供電安全管理，針對(duì)機(jī)電問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范“四檢制度”，發(fā)揮指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)機(jī)電管理上水平；物流中心要圍繞安全、質(zhì)量、服務(wù)三項(xiàng)工作，在修舊利廢、回收復(fù)用上做文章，保安全、保供應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，挖掘潛能，為礦積極創(chuàng)造效益；掘開(kāi)工區(qū)要抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化井巷工程管理，嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，努力提高單進(jìn)水平，確實(shí)解決好生產(chǎn)銜接問(wèn)題；通風(fēng)工區(qū)把“一通三防”管理抓在手上，嚴(yán)格瓦斯檢查制度，落實(shí)管理流程，從放炮、火藥、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，確保通風(fēng)管理到位；運(yùn)輸工區(qū)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善設(shè)施，落實(shí)制度，開(kāi)展運(yùn)輸治理整頓工作，努力消滅事故，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)事故。
各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別深入分管單位、部門(mén)為職工拜年，并對(duì)新一年的工作提出了具體要求。
在礦領(lǐng)導(dǎo)拜年慰問(wèn)中，各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示要在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負(fù)期望，在新的一年里，按照“三會(huì)”提出的目標(biāo)，努力抓好各項(xiàng)工作，確保安全，提高產(chǎn)量，增加效益。
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