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安徽淮北桃園礦全面推行機(jī)電運(yùn)輸管理“1234”模式，堅(jiān)持一條主線、構(gòu)建兩個體系、建立三個網(wǎng)絡(luò)、突出四個重點(diǎn)，確保機(jī)電運(yùn)輸安全。
突出主線，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。完善、修訂各工種崗位責(zé)任制，明確各崗位工種職責(zé)范圍、檢查、檢修的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，完善、修訂各工種操作規(guī)程。加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，使干部職工掌握專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體要求及評比考核獎懲機(jī)制。建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體系，分片包干、優(yōu)化程序，理清脈絡(luò)。各單位結(jié)合實(shí)際，以點(diǎn)、線、面為層次，將所轄設(shè)備按照崗位、班、隊(duì)、區(qū)層層分解，細(xì)化到一管一線，明確包機(jī)人，明確班、隊(duì)、區(qū)各級監(jiān)督落實(shí)人，形成機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)責(zé)任管理體系，出現(xiàn)問題實(shí)行連帶責(zé)任追究，達(dá)到問題落實(shí)責(zé)任明確、程序過程清晰透明的目的，依此消除死角和漏洞，形成齊抓共管。
構(gòu)建大機(jī)電、大運(yùn)輸管理體系。強(qiáng)化機(jī)電管理基礎(chǔ)管理，建立機(jī)電統(tǒng)一管理體系。全礦機(jī)電設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一裝備。建立健全機(jī)電設(shè)備管理、監(jiān)督、考核體系。從工序入手，實(shí)現(xiàn)維修保養(yǎng)程序化，創(chuàng)新管理模式。以“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識化”為目標(biāo)，對全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全過程、全壽命管理。礦井運(yùn)輸實(shí)行“大運(yùn)輸”管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一封閉。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“屬地管理制”。以實(shí)時監(jiān)控為手段，實(shí)現(xiàn)大巷道岔司控化、大巷運(yùn)輸監(jiān)控化、大巷軌道國鐵化、大巷運(yùn)人公交化、斜巷運(yùn)輸監(jiān)視化、采區(qū)道岔氣動化。
建立設(shè)備管理、防爆檢查、井下運(yùn)輸監(jiān)視三個網(wǎng)絡(luò)。在采掘輔助單位聘任兼職設(shè)備管理員，對本單位的機(jī)電安全管理、機(jī)電設(shè)備完好、機(jī)電設(shè)備配件負(fù)責(zé)。機(jī)電管理科每月召開一次全礦設(shè)備、配件專題會，通報(bào)當(dāng)月全礦電氣設(shè)備管理狀況、設(shè)備查出問題及整改落實(shí)情況、機(jī)電事故內(nèi)容處理情況、設(shè)備配件管理使用、計(jì)劃及庫存情況、系統(tǒng)各單位獎懲情況，并對下月的設(shè)備管理作出安排部署。在采掘輔助單位聘任兼職防爆檢查員，對本單位的電氣設(shè)備防爆管理負(fù)責(zé)。機(jī)電管理科每月召開一次全礦電氣防爆管理專題會，通報(bào)當(dāng)月井下電氣設(shè)備防爆管理狀況、問題整改落實(shí)情況、設(shè)備完好率及系統(tǒng)各單位獎懲情況，并對下月的設(shè)備防爆管理作出安排部署。對井下斜巷上下口、運(yùn)輸皮帶、小眼口等特殊地段加大管控力度，逐步安裝語音、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井下關(guān)鍵部位設(shè)備運(yùn)行情況遠(yuǎn)程監(jiān)視，提高礦井運(yùn)輸裝備水平和安全保障能力。
突出四個重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。一是加強(qiáng)運(yùn)輸專項(xiàng)整治。對運(yùn)輸巷道內(nèi)的設(shè)備、信號裝置、軌道及一坡三檔等掛牌留名，井下小絞車全部使用盤繩器，責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，確保各類保護(hù)及安全設(shè)施靈敏可靠，記錄準(zhǔn)備。強(qiáng)化“四超”車輛管理和零星作業(yè)人員的管控，把住運(yùn)輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)井下電氣管理。加大單位自主管理，推行設(shè)備定點(diǎn)檢查制，使各類電氣設(shè)備都有檢查標(biāo)準(zhǔn)，各類崗位都有責(zé)任分工，并制定詳細(xì)的隱患反饋程序和整改處理制度。加強(qiáng)井下電氣現(xiàn)場管理，按照責(zé)任劃分，由專人對責(zé)任區(qū)域運(yùn)行的設(shè)備、電纜和小型電器定期進(jìn)行循環(huán)檢查，對安全保護(hù)裝置每周全面檢查不少于兩次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由安監(jiān)處立即下達(dá)安全隱患通知單，限期整改，按時復(fù)查。加強(qiáng)井下供電管理。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，堅(jiān)決杜絕帶電作業(yè)、甩保護(hù)運(yùn)行、擅自調(diào)整設(shè)備整定值及其他參數(shù)，確保各類保護(hù)齊全、靈敏可靠，消滅無計(jì)劃停掉電事故。三是強(qiáng)化現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，按照“融會貫通、骨干帶動、載體造勢、考核激勵”的原則，由各級管技干部帶頭執(zhí)行。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場流程監(jiān)督，對機(jī)電設(shè)備操作人員及檢修維護(hù)人員的執(zhí)行情況和效果，現(xiàn)場進(jìn)行考核，實(shí)行重獎重罰，確保規(guī)范運(yùn)行。四是優(yōu)化井下供電及皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)，提高電壓等級，實(shí)現(xiàn)供電安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。優(yōu)化井下北八、二水平皮帶系統(tǒng)，最大限度減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)集中控制和遠(yuǎn)程自動化控制。
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