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本網(wǎng)訊 淮北桃園礦不斷加大事故預(yù)控力度，努力提升安全發(fā)展質(zhì)量，確保為“十二五”開(kāi)好局、起好步。
落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年目標(biāo)。2011年，是桃園礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年。該礦按照專業(yè)達(dá)一級(jí)、爭(zhēng)先進(jìn)位的原則，制定月度、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃和考核機(jī)制，由頭、面、點(diǎn)創(chuàng)建，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)大環(huán)境的創(chuàng)建整治。井下北八大巷、Ⅱ2采區(qū)建成高檔次標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)，南三采區(qū)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)，采煤全部建成精裝面，掘進(jìn)精裝工程不少于90%。堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、專業(yè)部門抓標(biāo)準(zhǔn)、基層科區(qū)抓現(xiàn)場(chǎng)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核。堅(jiān)持“一次性創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化移交、屬地化管理、永久性保持”，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系，查找解決各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升的瓶頸與短板。開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“查后查”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)級(jí)不符、弄虛作假的檢查人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。
深化事故多發(fā)、易發(fā)環(huán)節(jié)的整治。重點(diǎn)深化運(yùn)輸、頂板整治，制定重獎(jiǎng)重罰的整治辦法和措施，確保治理整改到位。在運(yùn)輸安全管理方面，不斷完善體系、加大投入、優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化運(yùn)輸。嚴(yán)格落實(shí)頂板管理規(guī)定，重點(diǎn)研究解決采煤大傾角防飛矸、端頭支護(hù)及掘進(jìn)防片幫技術(shù)。強(qiáng)化干部職工“初撐力、初錨力第一”的思想，提高頂板隱患排查能力，嚴(yán)格落實(shí)礦壓監(jiān)測(cè)、錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)制度和技術(shù)管理規(guī)定。加強(qiáng)放炮、防觸電、煤眼、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及設(shè)備安裝、拆除期間等環(huán)節(jié)的安全管控。
推進(jìn)安全管理重心下移。建立科區(qū)級(jí)安全監(jiān)察站，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，促進(jìn)安全自主管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班管理規(guī)定，加強(qiáng)人的不安全行為的排查控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大班勤雜人員、零星人員、新工人等特殊人群的管控，強(qiáng)化教育和制度約束。
強(qiáng)化監(jiān)督考核和安全問(wèn)責(zé)。安監(jiān)處強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大動(dòng)態(tài)督查力度，除了嚴(yán)格落實(shí)全生產(chǎn)“五條”高壓線和“五級(jí)”問(wèn)責(zé)制度，重點(diǎn)以解決安全隱患為核心，嚴(yán)查“三違”，把減少事故、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)位作為考核重點(diǎn)，切實(shí)提高安監(jiān)人員排查隱患、解決問(wèn)題的能力，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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