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本網(wǎng)訊 日前，筆者參加了某基層生產(chǎn)單位開(kāi)展的來(lái)年安全合理化建議征集會(huì)，該單位合理化建議活動(dòng)搞得聲勢(shì)很大，職工提建議也很踴躍。全年收集職工合理化建議多達(dá)100余條，翻看之下，不乏實(shí)用性強(qiáng)的好辦法、好建議。但是，會(huì)議剛一結(jié)束，只見(jiàn)會(huì)議組織便將裝有合理化建議的資料袋封訂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，然后放入帶鎖的文件柜。筆者很好奇，費(fèi)這么大的勁征集來(lái)的合理化建議為何不交到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施，反而鎖進(jìn)文件柜，這樣活動(dòng)豈不是白搞了。追問(wèn)之下，才知道原委。原來(lái)該單位搞合理化建議是應(yīng)上級(jí)要求，放在文件柜主要是以后應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。詢問(wèn)該單位職工，皆曰：合理化建議單位年年在搞，年年都不見(jiàn)實(shí)施。你不見(jiàn)咱們單位的往年那些裝合理化建議的資料袋上，灰塵都堆起了好多了，也沒(méi)見(jiàn)實(shí)施過(guò)幾條。這種只走形式、不見(jiàn)實(shí)施的合理化建議，咱們職工費(fèi)心費(fèi)力提出來(lái)還有啥意思，以后咱們不提也罷。筆者聽(tīng)著不禁啞然。
近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)間都開(kāi)展了各具特色的合理化建議征集活動(dòng)。職工們從崗位工作實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進(jìn)行深入思考，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議，其中不乏能切實(shí)為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點(diǎn)子”。 活動(dòng)中，很多單位都對(duì)職工的建議進(jìn)行了整理、歸類、存檔，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了表彰，并把其中的一些納入了下一步工作部署。也有少數(shù)單位在總結(jié)合理化建議征集活動(dòng)時(shí)只是“用數(shù)字說(shuō)話”——共征集合理化建議多少條、涉及多少個(gè)方面，對(duì)于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度了挫傷了職工的積極性。
企業(yè)圍繞某個(gè)主題征集職工的意見(jiàn)和建議，其目的不只是提高職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要的是通過(guò)集思廣益，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進(jìn)一步提高對(duì)職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點(diǎn)子”。 比如，有些企業(yè)就成立了專門(mén)的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，按取得的效果對(duì)建議本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況納入職工的個(gè)人考核。這些做法都值得我們很好的借鑒。
企業(yè)要對(duì)合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤。要成立專門(mén)組織或安排專人，對(duì)合理化建議進(jìn)行初步篩選，對(duì)優(yōu)秀合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤，使建議的提出、整理、可行性評(píng)議、落實(shí)、反饋等形成閉環(huán)。同時(shí)，不妨設(shè)計(jì)專門(mén)的問(wèn)卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時(shí)調(diào)查建議提出者的滿意度。對(duì)不具備可行性的建議，要向其提出者進(jìn)行必要的解釋、說(shuō)明，保護(hù)好這部分員工的積極性。
企業(yè)要提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性。要不定期地召開(kāi)合理化建議表彰會(huì)，或者設(shè)置合理化建議表彰公示欄，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行及時(shí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于可以推廣的建議或做法，要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行推廣；對(duì)于暫時(shí)不能推廣的建議，不妨為其設(shè)置一定的時(shí)限，只要建議在提出后一段時(shí)間內(nèi)被采用，建議的提出者仍然可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 此外，企業(yè)還要在圍繞某個(gè)主題開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加大宣傳力度，使職工了解與該主題相關(guān)工作的概況，提高建議的針對(duì)性和有效性，確保在活動(dòng)中能夠產(chǎn)生更多的“好主意”、“好點(diǎn)子”，不為要活動(dòng)而搞活動(dòng)，否則，那就失去了開(kāi)展合理化建議的初衷。
一個(gè)生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)職工潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)職工關(guān)心企業(yè)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性的手段和方法，合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法。合理化建議活動(dòng)，既是一種有效的管理手段，也是一種良好的企業(yè)文化策略，它為管理者與職工，職工與職工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。 所以，切莫將職工合理化建議束之高閣。
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