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本網(wǎng)訊 安徽淮北桃園礦牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯效果。
大力推行公平選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。該礦根據(jù)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，變傳統(tǒng)的“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，堅(jiān)持用一分為二的觀點(diǎn)和實(shí)事求是的態(tài)度看待和評(píng)價(jià)人才，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。在使用上，看主流，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才而用，用人所長(zhǎng)。對(duì)于優(yōu)秀的年輕人才，敢于破格重用，不以學(xué)歷論高低、不以職稱(chēng)論長(zhǎng)短、不以成敗論英雄，注重發(fā)展?jié)摿Γ⒅貙?shí)際貢獻(xiàn)。一些優(yōu)秀知識(shí)分子，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，成為各項(xiàng)工作的中堅(jiān)，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。兩年來(lái)，該礦先后有7名優(yōu)秀知識(shí)分子由一般干部提拔為副科管理人員，10名優(yōu)秀知識(shí)分子由副科提拔為正科管理人員。
高度重視工人技師和崗位能手選拔培養(yǎng)工作。該礦堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、考核并重原則，打破用人身份界限，鼓勵(lì)工人技師和崗位能手勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，立足崗位，多做貢獻(xiàn)。堅(jiān)持按照“不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)，不唯身份”的要求，對(duì)有真才實(shí)學(xué)、敢于冒尖的優(yōu)秀的技術(shù)工人，充實(shí)到技術(shù)崗位和管理崗位，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，促進(jìn)他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)，在全礦形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、人才輩出的可喜局面。兩年來(lái)，由工人技師和崗位能手提拔到管理崗位的達(dá)到9人。
堅(jiān)持實(shí)行專(zhuān)業(yè)交流崗位轉(zhuǎn)換的培養(yǎng)形式。對(duì)優(yōu)秀人才，該礦始終堅(jiān)持全面開(kāi)放的人才觀，加大專(zhuān)業(yè)流動(dòng)和崗位轉(zhuǎn)換，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才下功夫，起到了很好的效果。兩年來(lái)，先后開(kāi)展了政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流活動(dòng)15人次。通過(guò)交流，提高了各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專(zhuān)業(yè)人員不齊的矛盾。
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