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9月17日，四川省總工會機電冶煤工會在德陽市召開的全省機電冶煤系統(tǒng)班組建設現(xiàn)場經驗交流會上，四川煤炭產業(yè)集團達竹煤電公司小河嘴煤礦掘進一隊3班被授予“紅旗班組”稱號，當該班班長王樹全代表全班從省機電冶煤工會領導手中接過了亮閃閃的獎牌時，那股高興勁兒簡直甭提了。
作為小河嘴煤礦掘進線上的一面旗幟，組建于1998年的3班有10名班員。近年來，3班在班長王樹全的帶領下，堅持以人為本抓教育，鍥而不舍抓管理，凝心聚力抓作風，被譽為該礦掘進線上插向地心的“尖刀”。到10月31日，3班已實現(xiàn)安全生產4477天，多次被達竹煤電公司和礦評為“五好”班組。
要想抓好班組建設，就首先要提高班員素質，班長王樹全堅持認為。3班建立了班組學習培訓考核制度，把班員的學習培訓與個人月度考核掛鉤，堅持每周一學、每月一考、每季一賽，每年一評。學習培訓的內容不僅有國家相關的安全生產法律法規(guī)，還有川煤集團、達竹煤電公司和礦上的各種安全規(guī)章制度、職工行為規(guī)范、崗位職責要求等，就連崗位技能應知應會也是班員日常學習的必修課。今年，3班為每位班員量身制作了專用的班員學習記錄本，從班長到班員，大家自覺撰寫學習心得體會，相互交流。在礦組織的季度“學習型員工”評比中，3班有3人獲得了“學習型員工”稱號，分別獲得了500元的獎勵。如今，3班人才濟濟，除班長王樹全是技師外，還擁有3名高級工、4名中級工和2名初級工，成為全礦掘進線上一支叫得響的隊伍。
“咱們3班就是個大熔爐，只要進來了，就是塊鐵都要把他捂熱了。”按照制度管班的原則，3班堅持嚴格管理，全班員工一視同仁。先后建立和完善了班組崗位安全生產責任制、班組班前會、班組安全檢查、班組安全互保、班組安全競賽、班組安全教育培訓、班組安全考核、班組推優(yōu)等八個制度，形成了班組管理的規(guī)范化和制度化，使班組成員明明白白做事，規(guī)規(guī)矩矩干活。按全班10名班員的崗位職責和個人技能狀況，3班在全礦首先建立了班員崗位技能評分計分制，推行量化考核，日清日結，日事日畢，班員當天根據(jù)進尺、工程質量、安全狀況、材料消耗等情況就能估算出當天的收入，激發(fā)了班員抓現(xiàn)場管理和主動學技的積極性和主動性。2009年，3班自查自糾安全隱患83條，全班無1人違章，所負責施工的2016機巷被評為100﹪優(yōu)良品，被礦上授予“無質量安全隱患班組”。
從2000年開始，3班就擔負著全礦施工難度極大的井巷技改工程中的巷道開拓和巷修任務，特別是在巷修作業(yè)中，巷道由于地質的作用，巷道垮塌變形，連支護的鋼梁往往被壓彎成了一張弓，施工中稍有不慎，就會被上方垮塌掉落或片幫的煤矸砸傷。對此，3班牢固樹立班班安全質量意識，從細化管理入手，推行現(xiàn)場安全確認，嚴查隱患、狠反“三違”，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，落實掘進施工五條線，即中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線，確保了10年來班班安全施工無事故。在今年該礦季度“安全明星”評比中，3班有5人次獲得“安全明星”稱號，2人次被授予 “金牌員工”。
3班敢打硬仗在小河嘴煤礦是出了名的。今年初，在該礦技改擴能的重點工程—121采區(qū)下山貫通工程中，預計掘進總進尺達到1300多米，施工計劃要求5個月必須貫通。這一施工區(qū)域由于地熱高、淋水大，巖石堅硬，很多班組都心里沒有底。重任落到了3班和另外兩個班組身上，“是塊鐵也要把它啃下來！”，班長王樹全一吆喝，3班的兄弟就鉚足了勁。很快，班組召開了“諸葛會”，大家你一言我一語，獻計獻策，結合作業(yè)規(guī)程提出了8條安全合理化建議。施工中，班長王樹全身先士卒，率先垂范；群監(jiān)員李松平盯住安全，班班不松懈；其他8名班員也不甘示弱，個個爭先，開展了“比出勤、比安全、比進尺、比質量、比效益” 的五比競賽活動。通過130天的艱苦努力，全巷道累計進尺1320米，比規(guī)定時間提前10天安全貫通。其中，3班組單獨進尺518米，比另兩個班多掘進尺100多米。在工程驗收會上，3班被稱為插向地心的“尖刀”。從此，“尖刀”也就成為了3班的專用代名詞。
近日，從全省機電冶煤系統(tǒng)班組建設現(xiàn)場經驗交流會上載譽歸來的3班，再次成為了小河嘴煤礦3000名職工家屬的焦點。10月14日，在該礦專門為他們舉辦的慶功會上， 3班10名班員再次整齊的站在領獎臺上，從該礦礦長陳小靈、工會主席楊柳手中接過了獎牌和達竹公司獎勵的5000元現(xiàn)金，現(xiàn)場再一次響起了熱烈的掌聲。
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