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【本網(wǎng)訊】 安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙煤電公司以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，加快生產(chǎn)機(jī)械化、集約化步伐，克服了塊段小，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，搬家收作頻繁等不利因素，到10月18日，提前74天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
今年，面對(duì)淮北礦業(yè)集團(tuán)給臨渙煤電公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。該公司統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立“保采煤、保龍頭”的責(zé)任意識(shí)，努力營造“公司保采煤、采煤保公司”的生產(chǎn)氛圍，合理安排生產(chǎn)組織，把全年任務(wù)目標(biāo)橫向分解，縱向落實(shí)。同時(shí)，在每月底召開的月度計(jì)劃會(huì)上，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，對(duì)公司下月產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等任務(wù)進(jìn)行再分解，明確各單位當(dāng)月的具體任務(wù)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。隨后，在下月初召開的計(jì)劃貫徹會(huì)上，由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)各單位進(jìn)行貫徹落實(shí)，真正做到把壓力層層傳遞，達(dá)到人人肩上有擔(dān)子，人人心中有目標(biāo)。
圍繞綜采面接替這條主線優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)不斷線。每月、每季度根據(jù)生產(chǎn)情況，排生產(chǎn)接替，合理確定采區(qū)接替方向，工作面接替順序，找出接替緊張工作面，積極尋找、開拓新的接替戰(zhàn)場(chǎng)，確保不斷線，為礦井生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。優(yōu)化井巷設(shè)計(jì)，做到系統(tǒng)完善、簡單，為單產(chǎn)、單進(jìn)提高創(chuàng)造條件。為了減少綜采工作面的搬家次數(shù)，延長工作面回采時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，在設(shè)計(jì)時(shí)加大工作面尺寸，走向一定的情況下，加大面長，綜采工作面由以往的150～160m長，加大到現(xiàn)在的180～200m。對(duì)新采區(qū)設(shè)計(jì)、階段設(shè)計(jì)杜絕了煤層軌道巷和階段巖巷，并且使工作面運(yùn)輸達(dá)到了一部皮帶和一部鏈板機(jī)，所有煤巷施工做到后運(yùn)皮帶化，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。
大力發(fā)展綜掘機(jī)械化，以綜掘保綜采，使接替的連續(xù)性得到有效保證。今年臨渙煤電公司在原有4臺(tái)綜掘機(jī)的基礎(chǔ)上又增加2臺(tái)，并成立了4個(gè)綜掘隊(duì)，形成了4條綜掘作業(yè)線，以“綜掘保綜采”的能力有了較大地提升。同時(shí)，煤巷后運(yùn)全部實(shí)現(xiàn)了皮帶化，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。制定激勵(lì)政策，組織掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)和在重點(diǎn)頭開展階段性的挑戰(zhàn)賽，根據(jù)進(jìn)度給施工單位及輔助單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工積極參與。同時(shí)，加大后勤服務(wù)保障力度，加快車皮周轉(zhuǎn)，提高巖巷單進(jìn)。截至9月底，掘進(jìn)累計(jì)進(jìn)尺14145米。
充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，完成了礦井東部膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，實(shí)現(xiàn)了東部原煤運(yùn)輸皮帶化，結(jié)束了25年來東部采區(qū)礦車運(yùn)煤的歷史，使公司生產(chǎn)發(fā)展步入了快車道。東部原煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)皮帶化以后，礦井原煤日產(chǎn)量隨之提高1000噸左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
1-9月份，臨渙煤電公司實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量、月產(chǎn)、單產(chǎn)三個(gè)刷新；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、職工收入、掘進(jìn)機(jī)械化程度三個(gè)提高。
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