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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）進(jìn)入10月份以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步引深開(kāi)展干部教育和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大整頓，創(chuàng)新安全宣傳教育工作，規(guī)范管理流程，豐富安全活動(dòng)形式，提煉總結(jié)出“二五”安全活動(dòng)五步工作法。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦充分認(rèn)識(shí)“二五”安全活動(dòng)是增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接、最有效的安全教育活動(dòng)，在“二五”安全活動(dòng)中，創(chuàng)新形式，明確步驟：第一步程序進(jìn)行會(huì)前點(diǎn)名，各單位建立安全活動(dòng)點(diǎn)名冊(cè)，每次“二五”安全活動(dòng)，主持人對(duì)照當(dāng)班出勤班報(bào)進(jìn)行點(diǎn)名，對(duì)不按規(guī)定參加活動(dòng)的員工提出考核意見(jiàn)；第二步程序?qū)嵭行畔⒒ネ?，在員工之間相互溝通思想狀況、家庭情況、崗位技能、安全政策、隱患處理等信息，并將具體情況實(shí)事求是地上報(bào)支部書(shū)記；第三步程序進(jìn)行講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)情況，講評(píng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患，講評(píng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，講評(píng)當(dāng)班發(fā)生的各類(lèi)事故；第四步程序開(kāi)展主題活動(dòng)，確定主持人（班子成員）根據(jù)備課內(nèi)容，確定安全活動(dòng)的主題，講述安全形勢(shì)，傳達(dá)上級(jí)各類(lèi)相關(guān)文件和會(huì)議精神，學(xué)習(xí)相關(guān)安全指令、規(guī)程措施，剖析事故案例，開(kāi)展員工自講互學(xué)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行集體幫教；第五步程序落實(shí)效果檢驗(yàn)，每次安全活動(dòng)結(jié)束前，主持人要抽查3—5名職工對(duì)本次活動(dòng)內(nèi)容的掌握情況，并做好記錄。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦在落實(shí)“二五”安全活動(dòng)五步工作法的過(guò)程中細(xì)化內(nèi)容，進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全規(guī)程及操作要領(lǐng)，學(xué)習(xí)本工種的安全事故案例，主持人要結(jié)合本單位實(shí)際，在《事故案例學(xué)習(xí)讀本》中選擇相關(guān)案例向職工剖析講解，深入淺出的組織學(xué)習(xí)，職工要掌握案例的“三要素”（事故簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、事故原因、吸取的教訓(xùn)），要求每月每名職工掌握一個(gè)本工種的案例，利用電教設(shè)施播放安全案例光盤(pán)。開(kāi)展職工互動(dòng)交流，展開(kāi)討論，逐步形成職工講述案例，全員參與討論，互相學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，每月至少組織一次?！ ?
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦規(guī)定了“二五”安全活動(dòng)五步工作法考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不按要求組織的，發(fā)現(xiàn)一次考核書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)每人500元，并給予全礦通報(bào)批評(píng)；對(duì)不組織“二五”安全活動(dòng)的單位，考核書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)每人2000元，對(duì)安全活動(dòng)組織好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好、節(jié)能降耗、安全工作效果明顯的單位，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元，獎(jiǎng)勵(lì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、包隊(duì)人員各300元。由政工部牽頭，組織包隊(duì)部室人員抽查各單位職工熟記事故案例和掌握規(guī)程措施情況。每月抽查一次，每次抽查人數(shù)不少于50%，在抽查的人員中，有30%以下的人員不能按要求熟記事故案例和掌握本工種規(guī)程措施要領(lǐng)的，考核員工每人200元；有50%的人員不能按要求熟記事故案例和掌握本工種規(guī)程措施要領(lǐng)的，考核書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各500元。
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