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近年來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持班組管理重心下移、關(guān)口前移，把管理的觸角延伸到點(diǎn)、到人，并以精細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。
實(shí)施班組流程控制精細(xì)化。在班組中推行了“1＋X”班組流程控制體系，即：“1”就是各班組必須普遍遵循的統(tǒng)一工作流程，主要包括：班前會(huì)程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，區(qū)隊(duì)、班組、崗位 “三級(jí)隱患排查防控”；班組管理各種管理臺(tái)帳簿冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄簿“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班“三強(qiáng)化”。“X”是指不同專業(yè)、工種的班組，根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂的特殊流程。比如，掘進(jìn)班組在巷道施工方面細(xì)劃了29項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，從打眼、裝藥、爆破、扒裝、運(yùn)輸、頂扳管理等方面細(xì)劃標(biāo)準(zhǔn)，量化內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面的完全閉合。各崗位員工每班都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場(chǎng)隱患防控、上下道工序銜接控制、結(jié)對(duì)聯(lián)保行為控制、設(shè)備故障排除、假想事故應(yīng)急處理等“七描述”，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”、安全確認(rèn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。
實(shí)施班組管理考核精細(xì)化。實(shí)行班組結(jié)構(gòu)工資制度，各區(qū)隊(duì)對(duì)班組逐級(jí)實(shí)行“三三三一”（安全、質(zhì)量、任務(wù)、教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能各占30％、30％、30％、10％）結(jié)構(gòu)工資考核，將職工收入與班組安全狀況、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺、教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能掛鉤；實(shí)行班組競(jìng)賽精細(xì)考核。由過去單純考核安全質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，拓展延伸到包括安全質(zhì)量、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等7大類、24項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的考核細(xì)則。各基層單位結(jié)合各自工作特點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)考核和班組安全生產(chǎn)檔案化管理，對(duì)班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、“三違”比率、員工出勤等情況逐一統(tǒng)計(jì)備案，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)；實(shí)行班組市場(chǎng)化精細(xì)考核。將內(nèi)部市場(chǎng)化考核拓展延伸到了員工第五級(jí)市場(chǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)員工實(shí)行走動(dòng)式巡查考核，大到安全、質(zhì)量、任務(wù)，小到文明禮儀、行為規(guī)范、跑冒滴漏，考核結(jié)果在職工A卡中及時(shí)體現(xiàn)、B卡公示、班清班結(jié)，使考核貫穿于班組安全生產(chǎn)的全過程；實(shí)行安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核和驗(yàn)收。安監(jiān)員、驗(yàn)收員對(duì)每項(xiàng)工程、每道流程、每個(gè)工序進(jìn)行全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)評(píng)估。區(qū)隊(duì)對(duì)跟班質(zhì)量驗(yàn)收員實(shí)行委派制，每班結(jié)束后，質(zhì)量驗(yàn)收員、安監(jiān)員和班組長(zhǎng)對(duì)本班安全質(zhì)量工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為每班工資結(jié)算、經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)。
實(shí)施班組工作落實(shí)精細(xì)化。該礦著力提高班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力，在一線班組中執(zhí)行層級(jí)管理，定期開展軍訓(xùn)和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組的執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。在班組全面實(shí)行工作落實(shí)軍事化、行政工作計(jì)劃化、流程管控精細(xì)化和首問制、復(fù)命制、問責(zé)制“三化三制”管理，各項(xiàng)工作任務(wù)均已計(jì)劃、指令的形式下達(dá)，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，比如對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行行掛牌公示，工作任務(wù)完成后逐級(jí)核銷并建檔備查，對(duì)出現(xiàn)的問題按照首問制、問責(zé)制追查處理。層級(jí)式管理和“三制三化”管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成了各班組和員工雷厲風(fēng)行、立即行動(dòng)、馬上執(zhí)行、注重閉合的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”、由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉(zhuǎn)變，班組的執(zhí)行意識(shí)和安全生產(chǎn)誠(chéng)信意識(shí)顯著增強(qiáng)。
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