|
【本網(wǎng)訊】 今年以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的細(xì)化、量化程度差、管理粗放等現(xiàn)象，在全礦75個(gè)班組中創(chuàng)新推行了“菜單式”安全質(zhì)量管理模式，收到良好效果。
該礦班組“菜單式”管理模式借鑒了菜單的形式，將班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的各專(zhuān)業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的工作任務(wù)落實(shí)體系。在實(shí)施過(guò)程中，由當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)管人員或跟、帶班的機(jī)關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同，把工作標(biāo)準(zhǔn)以“菜單”的形式逐條列出明細(xì)，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需要承擔(dān)的工作實(shí)行表格式管理，并明確了流程指向、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、檢查監(jiān)督人以及完成時(shí)間，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按照“菜單”列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。同時(shí)，每班作業(yè)結(jié)束后，由區(qū)隊(duì)安排值班隊(duì)干和跟帶班人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)工作完成情況對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行考核計(jì)分?？己擞?jì)分結(jié)束后，當(dāng)班值班隊(duì)干、機(jī)關(guān)跟帶班人員和班組長(zhǎng)要在考核計(jì)分表上簽字確認(rèn)，以此作為班組月度綜合考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)。
通過(guò)在班組中實(shí)施 “菜單式”管理，該礦有效解決了現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面、隱患排查不細(xì)致、量化考核不到位、管理粗放等問(wèn)題，提高了班組管理水平。
|