|
本網(wǎng)訊 今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦采取“三重激勵”，建立班組激勵機制，加強對班組長日常管理考核，更注重激勵措施的落實，使班組長在感受到壓力的同時，更增強工作的動力。
堅持政治上給希望。班組長一律納入科隊干部后備庫管理，優(yōu)先入黨、提干、評先。已有60多名加入了黨組織。把有班組長工作經(jīng)歷作為競聘科隊級管理人員的必備條件之一，區(qū)隊副職以上管理干部都從中產(chǎn)生。 堅持經(jīng)濟上給實惠。實行班組長安全風險抵押金制度，全脫產(chǎn)抓安全，做到責權利掛鉤、分月考核、按季發(fā)放，按班組安全質(zhì)量狀況和班組平均工資水平，確定班組長結構工資基數(shù)和收入系數(shù)，實行班組長崗位“津貼”制度，每月可增加收入200至500元。
堅持精神上給鼓舞。每季召開班組長專題會議、每年召開“十佳班組”表彰大會，對在班組競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵，同時做到電視上有影、廣播上有聲、櫥窗上有名。工會分批次組織優(yōu)秀班組長外出旅游或療養(yǎng)。在安全生產(chǎn)中創(chuàng)水平的班組，其班組長優(yōu)先享有度假、評先、送外培訓等機會。
|