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本網(wǎng)訊 陽煤集團五礦在開展的干部教育、作風(fēng)、紀(jì)律和現(xiàn)場管理兩項整頓工作中，充分認識到整頓干部是為了提高管理質(zhì)量，整頓現(xiàn)場是為了促進安全生產(chǎn)，最終落實到實際效果上。經(jīng)過一個月的整頓，抓干部，干部抓，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，實現(xiàn)了原煤月產(chǎn)37.87萬噸，完成月計劃的111.39%。品種煤月達9.30萬噸，完成月計劃122.79%。商品煤月銷售36.19萬噸，同比提高2.48%。三項指標(biāo)都有新突破。
當(dāng)8月份的指標(biāo)碼碼在電子頻上向職工見面后，職工們說，這兩項整頓工作真有效應(yīng)，數(shù)字就是最好的回答。陽煤集團五礦開展兩項整頓工作，看的是干部的行動，瞄的是管理效果。規(guī)范各級干部現(xiàn)場管理，把管理的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，要求干部做到“三帶”、“三到現(xiàn)場”。即：帶頭深入現(xiàn)場抓管理，帶著責(zé)任抓安全，帶著工人促生產(chǎn)，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，更要關(guān)心職工的生命安全。堅持做到“三到現(xiàn)場”，即：管理指揮到現(xiàn)場，措施落實到現(xiàn)場，整改隱患到現(xiàn)場。落實現(xiàn)場管理績效評價，先后有20多名各級干部因沒有盡到管理責(zé)任，在整頓中挨了“板子”，特別是對“特殊”干部進行重處重罰，在整頓中不姑息遷就，在處罰上不講情面，使干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
陽煤集團五礦在整頓期間，圍繞生產(chǎn)組織，發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督檢查工作，職能部門認真履行職責(zé)，緊密配合集團公司督查組和工作組的工作，組織安全大檢查，對井上井下查出的問題，以書面形式下發(fā)到各單位，責(zé)令責(zé)任單位和責(zé)任人限期整改，對整改落實不到位的責(zé)任單位進行通報批評，并給予罰款，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，為此推行了安全質(zhì)量評估和生產(chǎn)勞動競賽，強化生產(chǎn)過程中的走動巡查，礦領(lǐng)導(dǎo)組織部門負責(zé)人實行跟蹤檢查、回頭驗收，確保安全質(zhì)量，全月采掘工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到70%以上，機電設(shè)備完好率達90%以上，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
陽煤集團五礦以整頓促效果，突出重點工程管理，突出重點隊組生產(chǎn)組織，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在保證安全的前提下，抓產(chǎn)量，綜采一隊消除采煤工作面的初次來壓放頂，精心組織，月產(chǎn)原煤17萬噸，比計劃超產(chǎn)2萬噸。五林井克服自身采煤的不利因素，產(chǎn)量比月計劃超產(chǎn)5.14萬噸，大井綜采二隊所采的8219工作面初過構(gòu)造，在困難中不減產(chǎn)，超產(chǎn)5000噸，選煤廠選派精練人員，集中優(yōu)勢人力打保險戰(zhàn)，加強路礦協(xié)調(diào)，努力保外運。全礦干部靠前指揮，技術(shù)人員靠前指導(dǎo)，崗位人員嚴格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有力促進了生產(chǎn)組織，確保了整頓期間安全生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)績。
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