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本網(wǎng)訊 陽煤集團五礦認真落實集團公司緊急通知的安排部署，深刻吸取臨汾劉溝煤業(yè)公司“7.31”爆炸事故教訓，充分認識火工品管理的重要性，緊急行動起來，開展自查自糾，全覆蓋加強管理，以“五個100%”整治火工品管理。
陽煤集團五礦在得知“7.31”爆炸事故后，按照集團公司緊急通知的要求，第一時間就迅速開展火工品專題檢查，明確檢查內(nèi)容，落實檢查程序，嚴格檢查步驟，完善檢查制度，迅速從不同的方式進行針對性的檢查。
陽煤集團五礦針對火工品管理的重要性，明確了整治目標和工作措施，制定組織部署、宣傳發(fā)動、檢查摸排、整治隱患、防控打擊、信息傳遞等各個環(huán)節(jié)的考核落實標準，層層查，查層層，實施“三個一律”、“四個防范”、“五個100%”和“六項排查”監(jiān)管模式，以確保火工品安全專項整治工作到位。
陽煤集團五礦以“7.31”爆炸事故為教訓，在火工品管理上堅持“三個一律”即火工品管理和使用單位一律實行責任人24小時在崗帶班值班報告制度，一律實行專人專車運送火工品，一律按規(guī)定落實全過程的管理；做到“四個防范”即防爆炸。防止發(fā)生群傷爆炸事故。防盜竊，嚴格落實涉爆單位儲運環(huán)節(jié)的安全防范措施。防流失，嚴格落實火工品保管、發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度。落實“五個100%”即開展火工品安全教育，做到涉爆單位、人員和職工知曉率達100%，涉爆單位、人員參與率達100%，對所有涉爆單位、人員情況熟悉率達100%，對發(fā)現(xiàn)的隱患督導(dǎo)整改率達100%，對涉爆問題處理率達100%。
加強“六項排查”即排查涉爆單位，全面掌握涉爆單位基本情況、人員狀況及火工品來源、流向和庫存情況；排查涉爆重點人員，將火工品庫管員、井下放炮員、運送人員納入監(jiān)管重點；排查涉爆可疑場所，全面排查可能出現(xiàn)問題和有漏洞的環(huán)節(jié)；排查作業(yè)地點，對領(lǐng)用單位和使用單位進行摸底調(diào)查，掌握火工品管理情況；排查非法火工品及其來源，收繳流散社會的火工品；排查情報信息，對職工有舉報和出現(xiàn)問題的線索認真核實，做到底數(shù)清，情況明，確實抓好火工品管理，確保人身安全和財產(chǎn)安全。
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