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“作為瀕臨資源枯竭的礦井，員工能立足本職、同舟共濟(jì)，使企業(yè)在安全、生產(chǎn)、效益、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面煥發(fā)出新的生機(jī)。這是與工作方法合理化、管理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)化、隊(duì)伍建設(shè)親情化的管理根基分不開的。”談及企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)陜煤建司雙龍煤業(yè)開發(fā)公司經(jīng)理王滿社深有感觸的說。
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司是在原陜西蒼村雙龍煤礦實(shí)施政策性破產(chǎn)的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有控股煤礦。近年來，隨著礦井開采深度的不斷延伸及可采儲(chǔ)量的減少，資源接續(xù)問題已成為制約該公司發(fā)展的瓶頸。然而，該公司變被動(dòng)為主動(dòng)，以“栽得梧桐引鳳凰”的理念，不斷深化企業(yè)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)軟實(shí)力。2009年，該公司還獲得了“全國(guó)文明煤礦”的殊榮。
工作講方法
王滿社說，做任何事情，都要講求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê头e極主動(dòng)的工作態(tài)度。 為此，雙龍煤業(yè)公司推行的“科學(xué)合理、積極主動(dòng)”的工作法，就是要求員工在工作中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)、力求合理，堅(jiān)持“按照工作需要，盡早計(jì)劃、盡早安排、盡早實(shí)施、盡早收到效果”的原則，樹立積極主動(dòng)的工作態(tài)度和意識(shí)行為，全身心地投入到工作當(dāng)中，使各項(xiàng)工作達(dá)到了未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)的效果。
該公司剩余儲(chǔ)量屬邊角煤田開采，綜采工作面生產(chǎn)周期相對(duì)較短，回撤、搬遷、安裝工作非常頻繁。面對(duì)現(xiàn)狀，雙龍煤業(yè)在生產(chǎn)接續(xù)上下功夫，一方面制定最佳回采方案，加快掘進(jìn)速度；另一方面，生產(chǎn)、機(jī)電、安全等生產(chǎn)技術(shù)部門則從回撤方案、搬遷措施、安裝步驟等工作細(xì)節(jié)考慮，提前一個(gè)月統(tǒng)籌安排工作。僅今年3月至6月，該公司就連續(xù)搬遷、安裝了1404、1405綜采工作面，每次安裝周期比計(jì)劃分別提前了3天和5天，為生產(chǎn)接續(xù)如期進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)
“工作現(xiàn)場(chǎng)是落實(shí)各種制度的前沿陣地，只有緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，才能產(chǎn)生安全、質(zhì)量為一體的工作效能。”王滿社說。 該公司明確規(guī)定：所有管理干部入井，必須帶著問題抓落實(shí)。在每天調(diào)度會(huì)上，調(diào)度人員根據(jù)井下跟班人員的值班信息及各生產(chǎn)單位的“三匯報(bào)”記錄，及時(shí)對(duì)當(dāng)天存在的安全、質(zhì)量等問題進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改單位、整改責(zé)任人及整改措施；會(huì)后再由跟班管理干部、安監(jiān)員帶著這些問題逐一到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查落實(shí)情況，做到了日事日清。 雙龍煤業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全聯(lián)防制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、當(dāng)班班組聯(lián)保工作責(zé)任制，定期或不定期嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是在班組現(xiàn)場(chǎng)管理中，雙龍煤業(yè)把當(dāng)班作業(yè)人員按生產(chǎn)區(qū)域劃分，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，使人人參與聯(lián)保，提高了員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自?；ケＲ庾R(shí)。同時(shí)，該公司采取獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量掛鉤機(jī)制，參照“日監(jiān)督、周考核、月總結(jié)”考核情況，每月拿出50萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工切實(shí)感受到了“安全就是效益”的成果。
凝聚促發(fā)展
王滿社認(rèn)為，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。去年以來，雙龍煤業(yè)以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為紐帶，加大技術(shù)人才儲(chǔ)備力度，不斷提升員工綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造企業(yè)親和力，為企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的人力資源財(cái)富。
雙龍煤業(yè)公司從員工行為意識(shí)抓起，制定《員工文明行為規(guī)范》，推行“手指口述”安全確認(rèn)法，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的安全培訓(xùn)形式等，為員工提高個(gè)人能力“補(bǔ)充增容”。 2009年12月，雙龍煤業(yè)借助陜西煤業(yè)化工集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校舉辦人才招聘會(huì)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)招回了12名大專、本科畢業(yè)生，結(jié)束了該煤礦十年未進(jìn)大學(xué)生的歷史。截止目前，該公司共解決28名大學(xué)生就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與大學(xué)生的雙贏。
按照“同工、同酬、同待遇”的原則，該公司打破員工身份界限，使農(nóng)民工享受與重組員工同樣的工資、獎(jiǎng)金、社保、福利等，拉近了農(nóng)民工與企業(yè)的距離。同時(shí)，雙龍煤業(yè)在員工家庭婚、喪假期間，不僅對(duì)員工執(zhí)行在崗工資，而且還專程派人深入家庭慰問，凝聚了企業(yè)員工的親和力。 王滿社最后說，栽下梧桐樹，引來金鳳凰。雙龍煤業(yè)就是通過利用現(xiàn)有資源，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造員工隊(duì)伍，最終贏得資源接續(xù)項(xiàng)目這個(gè)“金鳳凰”。
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