|
本網(wǎng)訊 7月25日下午3點(diǎn)40分，筆者在小河嘴煤礦副井口見(jiàn)到了剛剛出井的該礦礦長(zhǎng)陳小靈，從該礦井口檢身站職工出入井記錄上筆者看到，陳小靈礦長(zhǎng)早上7點(diǎn)30分入井，到下午3點(diǎn)35分帶領(lǐng)采煤三隊(duì)早班職工一起出井。這是四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，小河嘴煤礦始終把嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班制度作為礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制常抓不懈，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，撲下身子抓落實(shí)。截止7月15日，小河嘴煤礦實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1153天。
小河嘴煤礦制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班時(shí)間安排表，堅(jiān)持副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須下井跟帶班，規(guī)定當(dāng)班干部不下井帶班，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)，確保安全管理人員到位、職責(zé)到位、工作到位。一是必須嚴(yán)格按照排好的班次進(jìn)行帶班，如有特殊情況，應(yīng)提前向礦調(diào)度室匯報(bào)，不得空班、漏班；二是帶班人員入井后需每隔30分鐘用電話向調(diào)度室值班人員匯報(bào)工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，自己所處位置；三是下井帶班人員入井時(shí)間不得低于6個(gè)小時(shí)，堅(jiān)決杜絕走馬觀花的情況發(fā)生，且必須深入到生產(chǎn)一線，及時(shí)查找安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題；四是下井跟帶班人員升井后，除填寫井口信息外，必須到調(diào)度室填寫領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班記錄，內(nèi)容包括出入井時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況、隱患排查整改情況等，對(duì)不填寫記錄者按未入井處理。
為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，該礦成立以礦長(zhǎng)、礦黨委書記任組長(zhǎng)的下井跟帶班考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)處、監(jiān)察科、政工部等相關(guān)部門人員組成安全效能監(jiān)察小組每周至少2次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，調(diào)閱跟帶班記錄和井下匯報(bào)電話錄音，并依據(jù)小河嘴煤礦《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)科室包保區(qū)隊(duì)責(zé)任制》、《干部跟帶班管理辦法》和下井帶班指標(biāo)完成情況，對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，考核情況每月底在礦務(wù)公開欄上進(jìn)行公示。
目前，小河嘴煤礦從礦長(zhǎng)、黨委書記到班子其他成員，都無(wú)一例外地分配了下井跟帶班任務(wù)，該礦規(guī)定：除正常檢查工作外，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井跟帶班個(gè)數(shù)不得少于10個(gè)，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不得少于15個(gè)，分管工會(huì)、后勤等非生產(chǎn)口的礦領(lǐng)導(dǎo)每月不得少于8個(gè)，副科級(jí)以上管理人員每月不得少于8個(gè)。其主要職責(zé)是抓安全生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督安全工作的落實(shí)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題等，凡發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題必須蹲點(diǎn)守候，督促問(wèn)題解決后方可生產(chǎn)。
同時(shí)，該礦還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)出井時(shí)間、路線、地點(diǎn)、檢查問(wèn)題反饋等提出了明確要求。每月根據(jù)礦井實(shí)際調(diào)整副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)時(shí)間安排表，在井口建立了副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班情況公示欄，將領(lǐng)導(dǎo)干部每月跟帶班個(gè)數(shù)、輪次、時(shí)間、地點(diǎn)等信息在牌板上進(jìn)行公示，建立安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機(jī)制，做到“職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。
|